传媒内容策划项目经理绩效考核表

传媒内容策划项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新策划方案质量35%方案通过率≥90%根据方案创新性、可行性、市场契合度综合评分，满分100分，≥90分得满分，80-89分得80%，60-79分得60%，60分不得分内容创意产出量季度产出≥20个创意方案按实际产出数量计分，每超额完成1个加5分，最多加25分团队协作贡献跨部门协作满意度≥85%通过季度调研统计评分，≥85分得满分，70-84分得80%，50-69分得60%，50分不得分内容合规性无重大合规问题根据内容审核记录评分，无重大问题得满分，有1次轻微问题扣10分，有1次严重问题扣30分策划落地执行率方案执行完成率≥80%按实际完成率计分，每超额完成5%加2分，最多加20分项目执行与管理项目按时交付率30%季度项目按时交付率≥95%按项目实际交付时间统计，每延迟1天扣2分，最多扣30分项目预算控制项目实际支出≤预算的105%超出预算部分按比例扣分，超出5%-10%扣5%，超出10%-20%扣15%，超出20%不得分团队管理效能团队目标达成率≥90%根据团队季度KPI达成情况评分，≥90分得满分，80-89分得80%，60-79分得60%，60分不得分风险管理能力季度内有效规避≥3个潜在风险按风险等级和应对效果评分，每个高等级风险得10分，中等级得5分，低等级得2分，满分30分客户满意度客户满意度评分≥4.5/5通过季度客户调研统计评分，≥4.5分得满分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，3.5分不得分业务绩效与影响内容传播效果25%核心内容平均阅读量≥10万按实际数据计分，每超额完成10%加2分，最多加25分业务指标提升负责内容直接带动业务指标提升≥15%按季度数据统计，每超额完成3%加2分，最多加30分品牌影响力季度内品牌曝光量提升≥20%按实际增长数据评分，≥20%得满分，15%-19%得80%，10%-14%得60%，10%不得分策略创新贡献提出≥1项被采纳的创新策略每项被采纳的创新策略得10分，最多得30分行业影响力主导项目获行业认可（如媒体报道/奖项）每次认可得10分，最多得20分团队协作与成长跨部门沟通效率10%问题平均解决时长≤24小时按问题解决时效评分，≤24小时得满分，48小时得60%，>48小时不得分知识分享贡献季度内组织≥2次内部培训每组织1次得5分，最多得10分新人培养效果所带新人考核通过率≥90%根据新人考核结果评分，≥90分得满分，80-89分得80%，80分不得分职业发展规划完成年度个人发展计划根据计划完成度评分，100%完成得满分，80-99%得80%，60-79%得60%，60%不得分团队文化建设团队满意度评分≥4.0/5通过内部调研统计评分，≥4.0分得满分，3.5-3.9分得80%，3.0-3.4分得60%，3.0分不得分本考核表用于评估传媒内容策划项目经理的全面绩效，请根据季度实际工作表现逐项填写。权重分配：内容策划与创新35%，项目执行与管理30%，业务绩效与影响25%，团队协作与成长10%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签