人力资源咨询公司顾问项目执行绩效考核表

人力资源咨询公司顾问项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目方案完整性与可行性35%100%根据方案内容是否全面、逻辑是否清晰、是否具备可操作性进行评分，满分100分。客户满意度90分以上通过客户满意度调查问卷评分，90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。项目成果达成率100%根据项目实际成果与预期目标的对比进行评分，达成率100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。问题解决能力95%以上根据项目执行过程中解决问题的效率与效果进行评分，解决率95%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。报告撰写质量优秀根据报告的逻辑性、准确性、可读性进行评分，优秀为满分，良好为80分，一般为60分，较差为0分。项目进度管理项目按时完成率25%90%根据项目实际完成时间与计划完成时间的对比进行评分，完成率90%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。里程碑节点达成率100%根据项目关键里程碑的完成情况评分，达成率100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。资源调配效率85%以上根据项目团队资源的使用效率进行评分，使用率85%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。风险控制能力95%以上根据项目执行过程中风险识别与控制的效果进行评分，控制率95%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。进度报告及时性100%根据项目进度报告的提交是否准时进行评分，100%准时为满分，每逾期一次扣5分，最低为0分。客户关系维护客户沟通频率20%每周至少一次根据与客户沟通的频率进行评分，每周至少一次为满分，每周一次以下扣5分，最低为0分。客户需求响应速度24小时内根据对客户需求的响应速度进行评分，24小时内响应为满分，每延迟1小时扣2分，最低为0分。客户投诉处理率100%根据客户投诉的处理情况评分，处理率100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。客户续约率85%以上根据客户续约项目的比例进行评分，续约率85%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。客户关系深度战略合作根据与客户的合作深度进行评分，战略合作为满分，长期合作为80分，年度合作为60分，项目合作0分。团队协作与沟通团队任务分配合理性20%95%以上根据团队任务分配是否合理、是否高效进行评分，分配率95%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。跨部门协作效率85%以上根据与其他部门的协作效率进行评分，协作率85%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。内部沟通有效性100%根据团队内部沟通是否及时、有效进行评分，100%有效为满分，每低10%扣5分，最低为0分。团队冲突解决能力95%以上根据团队冲突的解决效率与效果进行评分，解决率95%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。团队培训参与度90%以上根据团队成员参与培训的积极性进行评分，参与率90%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。本考核表旨在全面评估人力资源咨询公司顾问在项目执行过程中的表现。请根据顾问在各个维度上的实际表现，对照指标进行评分。权重分配为：项目交付质量35%，项目进度管理25%，客户关系维护20%，团队协作与沟通20%。最终绩效得分=Σ（各维度得分*权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签