城市规划专家工作成果绩效考评表

城市规划专家工作成果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性35%提出至少2项创新性规划理念根据方案中创新理念的数量和质量进行评分，每项创新理念最高得5分，总分25分，按比例折算为该项得分。方案可行性方案通过技术经济可行性分析方案经评审通过可行性分析得满分，未通过则不得分，部分通过按通过部分比例得分。方案协调性方案与周边环境协调度达85%以上通过专家评审打分，85%-100%得满分，60%-84%按比例得分，低于60%不得分。方案完整性方案包含所有必需章节根据方案是否包含规划背景、现状分析、目标定位、空间布局等必要章节进行评分，每章完整得2.5分，总分25分，按比例折算为该项得分。方案影响力方案被采纳并实施方案被政府或相关部门正式采纳得满分，未采纳不得分，部分采纳按采纳比例得分。项目执行效率项目周期完成率25%按时完成项目交付按项目计划完成得满分，延迟1-2天扣5%，延迟3-5天扣10%，延迟超过5天不得分。团队协作能力跨部门协作满意度达90%以上通过协作方问卷调查评分，90%-100%得满分，70%-89%按比例得分，低于70%不得分。资源利用率项目预算控制在±5%以内预算控制良好得满分，超出±5%以内按比例扣分，超出±5%-10%扣10%，超出±10%不得分。风险控制未发生重大执行风险无重大风险得满分，发生一般风险扣5%，发生重大风险不得分。沟通响应速度对内外部咨询响应时间≤24小时按响应及时性评分，完全达标得满分，延迟1-4小时扣2%，延迟5-8小时扣5%，延迟超过8小时不得分。专业能力提升政策法规掌握度20%熟悉最新城市规划政策法规通过政策法规知识测试评分，90%-100%得满分，70%-89%按比例得分，低于70%不得分。技术工具应用能力熟练使用GIS、CAD等工具通过工具应用能力考核评分，90%-100%得满分，70%-89%按比例得分，低于70%不得分。学术研究能力发表至少1篇专业论文发表论文得满分，参与撰写得50%，未参与不得分。培训参与度参与年度专业培训≥80%课时按实际参与课时比例评分，100%得满分，80%-99%按比例得分，低于80%不得分。行业交流能力参加至少2次行业会议或讲座按参与次数评分，每次得25分，总分50分，按比例折算为该项得分。客户满意度客户反馈评分20%客户满意度评分≥85分根据客户问卷调查评分，85%-100%得满分，70%-84%按比例得分，低于70%不得分。服务响应质量客户投诉率≤5%无投诉得满分，发生1次投诉扣2%，发生2次投诉不得分。长期合作率客户复购率≥60%按复购比例评分，60%-100%得满分，40%-59%按比例得分，低于40%不得分。问题解决能力客户问题一次性解决率≥90%按问题解决率评分，90%-100%得满分，70%-89%按比例得分，低于70%不得分。品牌推荐度获得至少1次客户主动推荐获得客户推荐得满分，参与推荐过程得50%，未参与不得分。本考核表用于评估城市规划专家的工作成果，请根据各维度指标进行评分。权重分配：规划方案质量35%，项目执行效率25%，专业能力提升20%，客户满意度20%。评分时请结合具体工作表现，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者