电视台编导及制片人绩效考核表

电视台编导及制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容质量35%评分不低于85分（满分100）由专家评审团根据节目内容、制作水平、艺术价值等方面进行综合评分。创新技术应用年度内至少应用2项新技术或创新手法根据技术应用的实际效果和创新性进行评分，每项创新应用计5分，最高25分。观众满意度平均收视率或网络播放量达到行业前30%根据收视率或网络播放量排名计算得分，排名越靠前得分越高，满分25分。获奖情况获得省级以上电视节目奖项根据奖项级别进行评分，一等奖计25分，二等奖计20分，三等奖计15分。内容合规性年度内无重大违规或投诉事件根据节目审查结果和观众投诉记录进行评分，无投诉事件得25分，有一般性投诉扣5分，有重大违规扣25分。团队管理与协作能力团队稳定性25%核心团队成员流失率低于10%根据团队人员变动情况进行评分，流失率低于5%得25分，5%-10%得15分，高于10%不得分。项目进度管理年度内负责项目按时交付率达到90%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在5%以内得25分，5%-10%得15分，10%以上不得分。跨部门协作效率年度内无因协作问题导致的重大项目延误根据部门间沟通协作记录和项目进展情况进行评分，无重大延误得25分，有一般性延误扣5分，有重大延误扣25分。团队培训与发展年度内组织至少2次团队培训或技能提升活动根据培训计划执行情况和效果进行评分，每次有效培训计5分，满分25分。团队激励与氛围团队年度满意度调查得分不低于80分根据员工匿名问卷调查结果进行评分，得分越高得分越高，满分25分。市场影响力与资源整合品牌推广效果20%负责节目或项目的品牌曝光量提升20%以上根据媒体报道量、社交媒体互动量等指标进行评分，提升率越高得分越高，满分25分。广告与赞助收入年度内广告或赞助收入同比增长15%以上根据实际收入增长情况计算得分，增长率越高得分越高，满分25分。渠道拓展与合作年度内拓展至少1个新的播出渠道或合作方根据新渠道或合作方的质量进行评分，每个优质渠道或合作方计5分，满分25分。资源整合能力年度内成功整合至少2项外部资源（如专家、技术、资金等）根据资源整合的实际效果和影响力进行评分，每项有效整合计5分，满分25分。行业影响力在行业会议或论坛发表演讲或参与重要项目根据参与度和社会影响力进行评分，每次重要参与计5分，满分25分。职业素养与发展潜力职业道德与合规性20%年度内无任何违反职业道德或行业规范的行为根据个人行为记录和公司内部合规审查结果进行评分，无违规行为得25分，有一般性违规扣5分，有严重违规扣25分。学习与创新能力年度内完成至少1次行业相关培训或专业学习根据培训或学习内容的深度和实际应用情况进行评分，每次有效学习计5分，满分25分。战略规划能力年度内提出至少1项具有前瞻性的节目或项目规划方案根据方案的创新性、可行性和市场潜力进行评分，每个优质方案计5分，满分25分。领导力与影响力年度内获得团队或同事的广泛认可根据内部测评和员工匿名反馈进行评分，认可度越高得分越高，满分25分。长期发展潜力年度内展现出晋升或承担更复杂项目的潜力根据绩效表现和公司评估进行评分，潜力越大得分越高，满分25分。本考核表旨在全面评估电视台编导及制片人的工作表现，包括节目质量与创新性、团队管理与协作能力、市场影响力与资源整合、职业素养与发展潜力四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行综合评分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：