文化传媒公司编剧剧本创意与制作进度绩效考核表

文化传媒公司编剧剧本创意与制作进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创意质量故事新颖性与吸引力35%剧本故事创意独特，能有效吸引目标观众群体根据剧本大纲评审，独特创意和吸引力强的剧本得满分，一般创意得中等分数，缺乏创意的剧本得分较低人物塑造完整性主要人物形象鲜明，性格逻辑合理，符合剧本主题通过人物设定评审，人物形象完整且逻辑清晰的剧本得满分，一般人物塑造得中等分数，人物模糊或逻辑错误的剧本得分较低情节逻辑严密性剧本结构合理，情节推进自然，无逻辑漏洞根据情节评审，情节逻辑严密且结构合理的剧本得满分，存在一般逻辑问题的剧本得中等分数，逻辑严重漏洞的剧本得分较低主题深度与普适性剧本主题明确，具有社会意义或情感共鸣，适合大众传播通过主题评审，主题深刻且普适性强的剧本得满分，主题一般或偏狭的剧本得中等分数，主题空洞或无共鸣的剧本得分较低剧本完成度剧本完整覆盖所有关键情节，文字流畅，符合格式规范根据剧本终稿评审，完整且文字流畅的剧本得满分，存在情节缺失或文字问题的剧本得中等分数，严重不合格的剧本得分较低制作进度管理剧本开发周期准时率30%按时完成剧本初稿、二稿、终稿等关键节点根据实际完成时间与计划时间的对比，完全准时完成的得满分，延迟时间较短得中等分数，严重延迟的得分较低与制作团队沟通效率有效沟通剧本需求，及时解决制作过程中的问题通过项目沟通记录评审，沟通高效且问题解决及时的得满分，一般沟通效果得中等分数，沟通不畅或问题解决的缓慢的得分较低剧本修改响应速度快速响应制作团队或导演的修改意见，完成调整根据修改意见的响应速度和调整质量，响应快且修改到位的得满分，响应一般且修改一般的得中等分数，响应慢或修改质量差的得分较低制作预算控制剧本调整不导致制作成本大幅增加通过制作预算对比评审，剧本调整未增加成本的得满分，增加成本较少的得中等分数，增加成本较多的得分较低最终剧本符合度调整后的剧本与制作团队的核心创意需求一致通过最终剧本与制作需求的符合度评审，完全一致的得满分，基本一致的得中等分数，存在较大差异的得分较低团队协作与沟通跨部门协作积极性20%主动与其他部门（如导演、制片、市场）协作，提供支持通过团队协作记录评审，积极协作且提供有效支持的得满分，一般协作的得中等分数，协作消极或支持不足的得分较低意见反馈质量对导演、制片等人的意见反馈专业、建设性通过意见反馈记录评审，反馈专业且具有建设性的得满分，反馈一般或建设性不足的得中等分数，反馈质量差的得分较低问题解决能力在剧本制作过程中能有效解决突发问题通过问题解决记录评审，问题解决及时且有效的得满分，问题解决一般的得中等分数，问题解决缓慢或无效的得分较低团队关系维护与团队成员保持良好关系，促进项目顺利推进通过团队关系观察记录评审，关系融洽且促进项目推进的得满分，关系一般或略有摩擦的得中等分数，关系紧张或阻碍项目的得分较低信息透明度及时同步剧本进展和关键信息给相关方通过信息同步记录评审，信息同步及时且透明的得满分，信息同步一般的得中等分数，信息同步缓慢或模糊的得分较低职业素养与学习成长专业知识更新15%学习行业新动态、新技巧，提升剧本创作能力通过学习记录和作品质量对比评审，积极学习且能力提升明显的得满分，一般学习的得中等分数，缺乏学习的得分较低工作责任心对剧本创作任务认真负责，保证质量通过工作态度和作品质量评审，认真负责且质量稳定的得满分，态度一般或偶有疏忽的得中等分数，责任心差或频繁出错的得分较低接受反馈能力虚心接受导演、制片等人的反馈，并用于改进通过反馈记录和作品改进对比评审，虚心接受且有效改进的得满分，一般接受或改进一般的得中等分数，不接受或改进差的得分较低抗压能力在紧张的项目周期中保持稳定输出通过项目压力下的工作表现评审，保持稳定输出的得满分，表现一般的得中等分数，表现波动或状态不佳的得分较低职业规划清晰度明确个人职业发展方向，并制定提升计划通过职业规划记录评审，规划清晰且计划可行的得满分，规划一般或计划不明确的得中等分数，缺乏规划的得分较低本考核表用于评估文化传媒公司编剧在剧本创意与制作进度方面的综合表现。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。请确保评价客观公正，并与被考核人进行充分沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接