总承包管理实施指南

总承包管理实施指南II总 目 范 依 管理原 主要应对风 术语和定 总承包管理组织及职 领导小 工作小 专家小 二级单位及项 总承包管理主要业务、流程及工作要 总承包管理主要业 总承包管理流 总承包管理工作要 总承包项目实施计划、管理职能及分 实施计 组织架构分类及适用范 矩阵式组织架构管理职能及分 职能式组织架构管理职能及分 项目式组织架构管理职能及分 项目总承包管理主要实施内 项目总承包管理制度建 计划管 设计/深（优）化设计管 BIM应用管 采购管 分包管 供方资源管 项目公共资源与公共关系管 人才培 检查与考 检查组 检查范围及考核标 GB/T19001-GB/T24001-GB/T28001-《建设工程项目管理规范》GB/T50326-《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-住建部建市设函[2015]10号文《关于进一步推进工程总承包发展的若牢固树立大局意识，在市场营销、施工管理、工程结算等各环积极推进总承包管理的组织创新、制度创新、技术创新和管理创新，积极推广应用“四新”技术和先进的管理方法，利用信息达国家先进的工程总承包模式与我国现行建筑法规相抵触的矛管理职责：落实领导小组的决策，领导专家小组积极开展工作，考核、总结、推广等工作。BIMBIM在项目总承包管理（购等）人才。探索管理模式创新，利用移动互联网、云平台、大数据、BIM服BIMBIMBIMBIM应用的深度、维度及金管理等其他管理移交、回访及保修/总承包管理总体流

跟踪信跟踪信

步设

主导/项目策主导主导/主导/主导/图纸设管理相关制

办理进场申请进 审分包商、分供分包商、分供

二级单位考、、123/4理手册》3.1256册》3.1.2项目组织机构管理相关要7/8220天内完9分包用户管理（申请、终止//311日指南》5.5.1深求（优）1个151515日内BIMBIM实施纲要及标BIMBIMBIMBIMBIM3理2525711305科技部审批，CD3010批方案）71510天完成交底，总包单位派人参1045//理部理3.7115项目应按照所在企业下达的《项目策划书》的内容，结合业主实项目应据企业《项目策划书》所确立总承包管理目标和《项目实总承包管理内容、方法和措施，进行目标量化和责任分工。300m矩阵式项目总承包管理组织机构是指项目总承包管理层、专业施专业施工管理层分开的目的，是通过强化项目总承包管理层对项目整体的服务、协调、管控，提高对大型、复杂项目的总承包管理。其他配套（园林、市政等）BIMBIMBIMBIM师4设计风险管理（EPC；括业主指定分包、业主直接发包）（优）BIMBIMBIM台、大数据、BIM理；43BIM部BIM师制度。并据项目合同文件、工程特点、项目管理目标、企业对总（办法项目全员岗位职责，规范管理流程，严格管理考核，提高项目总承包管理水平。项目的管理制度（办法）项目的管理制度（办法）1234567设计/深（优）891（总计划；主要专业分包需求，进（退）与业主各方达到共同否2二级计划（重要节年度（重要节点）工总进度计划的细化、年度（重要节点）工作期专业分包、机械设备、物资进（退否3（月计划指导各项工作的具体防止非关键线路向关对年度（重要节点）项目计划管理的关否4（周计划明确专业班组间配合内具体指导各专业班组是 否是否相关单二级单项目经项目班项目部各部总承包项目专业分 项目部各部 项目总否 否是否否是是否是是三级单业主、监项目经项目生产经项目部各部专业分总承包项目否否是否计划工程是相关单项目经生产经总包计划专业分专业班总承包项目12项目施工进度计划、项目部实施计划、设计深（优）化管理计划、项目方案编制计划、成本控制计划、项目质量计划、项目创优计划、项目安全管理计划、项目劳务分包使用计划、项目专业分包采购进（退）场（退3分部（节点分户验收、竣工验收、备案、移交）1人理√2（划√√√√3理√4机电部、装饰√√5技术部、机电√√6√√7理√√√8理√√√9工程部、技术监√√√理√√√工程部、技术饰部、专业分包、物资设备√√（退）工程部、技术√√工程部、技术√√包理√√√√工程部、技术√√√（项目总工经理及专业12、推动相关方（含建设方）124467位位理设计/深（优）（优）图图纸设项目三级单二级单设计单建设单提出设计需审批并确定设计单过程设否科技部与商务管理部提出优化计方优化设否商务管理部与科技部行评是是科技部组织图纸审图并出施工项项目深化设 是否否室、技术部、工计否是否是注：1.深/优化设计单位是指由二级单位委托的外部设计单位或二级单位；项目

项目优化设三级单 二级单 深/优化设单

原设计单

建设单对原设计图纸评是否否室、技术部、工程部、商务部

否审 确提出优化设计需

审批并确

优化 否是否审 确是设计设计部交；17215天3保留BIM模型并一同移交3/4BIM工作室、工程部、商30天5BIM工作室、工程部、商30天6天项目设计预算流

否 审 审 审是1对相关指标与投标报价指标进行对比、分析。30天内25天内3收到后74收到后75审批完成2日6制完成后7天BIM项目在实施过程中，应采用BIM技术进行项目辅助管理，提高管BIMBIM应用策划，BIMBIM应用目标，并做好分包BIM应用管理工作。BIMBIM1BIM确定项目BIM2制定项目BIM1BIM1BIM12123接收（创建）145BIMBIM技术应用管理 开否是是否完是结123BIM226-854365视系统、门禁系统、LED屏、高压细水喷雾、木质楼梯、玻璃幕43开开否审是否总经济师审是总经济师、生产总审是总经理审是结招标小组推荐中标商务经理发放招标文特殊类分供采购管理流分供合同签合约法务部通知中是否控制是否否活1233.13.1415天完活57677开标前天-83活93-标人后7-221普通类分包工程采购管理执行《合约法务管理手册》3.1合同管理篇劳垄断类（含业主指定类）垄断类（含业主指定类）核否是垄断类（含业主指定类）1划215345部/

开开市场询否审是合同用结其他类采购管理流修改合评起草合评否1232天/41-53天-局现场施工分包与劳务用工管理流序号1234567301部2在工程过程深化设计、EPC345开开交布置图指导及执行情否是否调是执调整平面布置工作面移结见组织/建设单项目分包单平面与垂直运输管理流执审1日内完成工作面交接。移交方与接收方、业主/序号 核内考核标得分12210.513（10554（105555（10236（103527（1033228（1034BIMBIM60%，39（103223采购管理（1053（103322度(5232224433312（100.5222112；年月 考核内考核标11222（2037553（