公司合同管理理论与实务题库

公司合同管理理论与实务题库一、合同管理理论篇合同管理是企业对合同从起草、审核、签署、履行、变更、终止到纠纷处理全流程的系统性管控，核心目标是通过规范流程降低法律风险、保障交易安全。以下为理论知识与典型题目设计：（一）合同管理基本概念合同管理的核心是对“全生命周期”的风险防控，需明确各阶段边界与目标。1.单选题：企业合同管理的核心目标不包括（）。A.防范法律风险B.提升交易效率C.保障权益实现D.规范管理流程*（答案：B，解析：合同管理核心目标是风险防控与权益保障，效率提升是衍生效果而非核心目标）*2.多选题：合同全生命周期管理涵盖的阶段有（）。A.合同起草B.履约监控C.纠纷仲裁D.档案归档*（答案：ABD，解析：纠纷仲裁属于纠纷处理的可选环节，若未进入仲裁则不包含；档案归档是合同管理的收尾环节）*（二）合同管理法律依据以《民法典》合同编为核心，结合行业法规（如《劳动合同法》《建筑法》）及企业内部制度，需精准把握法律适用逻辑。1.案例题：甲公司与乙公司签署设备买卖合同，约定“任何纠纷提交丙市仲裁委仲裁”，后因质量问题乙公司向丙市法院起诉。法院是否应受理？（）A.受理，仲裁协议无效B.不受理，仲裁协议有效C.受理，需甲公司同意D.不受理，法院无管辖权*（答案：B，解析：仲裁协议明确选定仲裁机构，法院应驳回起诉，引导当事人申请仲裁）*2.判断题：格式条款中“本公司对任何违约行为不承担责任”的约定，若未以合理方式提示对方，该条款无效。（）*（答案：正确，依据《民法典》第496条，格式条款提供者需履行提示说明义务，否则对方可主张条款不成为合同内容）*（三）合同管理原则需遵循合法性、合规性、审慎性、效益性原则，题目需结合实务场景考查原则的应用逻辑。1.案例分析题：A公司为快速签约，在合同中默认供应商“先供货后补资质”的要求。后供应商因无资质被监管部门处罚，A公司是否需承担责任？请结合合同管理原则分析。*（参考答案：需承担责任。A公司违反“审慎性”原则，未在签约前审核供应商资质，放任合规风险；同时违反“合法性”原则，交易行为因供应商无资质存在法律瑕疵，可能导致合同无效或被撤销）*2.单选题：合同管理中“效益性”原则的核心是（）。A.降低合同成本B.实现交易目的C.缩短签约周期D.扩大合作范围*（答案：B，解析：效益性原则强调通过合规管理保障交易目的实现，而非单纯压缩成本或扩张规模）*（四）合同管理组织架构与职责企业需明确法务部门、业务部门、财务部门的协作边界，题目需体现部门职责的逻辑关联。1.多选题：业务部门在合同管理中的职责包括（）。A.发起合同需求B.审核合同条款合法性C.跟踪履约进度D.保管合同档案*（答案：AC，解析：B为法务部门职责，D为档案管理部门或业务部门（依企业制度），但核心履约跟踪由业务部门负责）*2.案例题：B公司业务部门与供应商签约后，未将合同副本移交财务部门，导致财务未及时开票结算。该事件反映出合同管理的哪项漏洞？*（参考答案：反映“部门协同机制缺失”，合同管理需明确档案移交、信息共享流程，业务与财务部门未就合同履约节点（如开票、付款）建立联动机制，导致流程脱节）*二、合同管理实务篇实务环节需聚焦起草、审核、履行、变更解除、纠纷处理的实操技能，题目设计需兼顾“风险识别”与“解决方案”。（一）合同起草实务合同起草需兼顾条款完整性、权利义务平衡性、表述准确性，题目需考查起草技巧与风险规避逻辑。1.实务操作题：请为“软件定制开发合同”设计3项核心条款（需包含权利义务、验收标准、违约责任），并说明设计理由。*（参考答案：①开发成果交付条款：明确交付物（如源代码、文档）、交付时间、交付方式，避免“成果模糊”导致纠纷；②验收标准条款：约定分阶段验收节点、验收方式（如第三方测试）、异议提出期限，防止“验收无据”；③违约责任条款：区分“开发方逾期交付”“委托方逾期付款”的责任，约定违约金计算方式（如按日千分之一），平衡双方风险）*2.单选题：起草合同时，对“不可抗力”条款的表述错误的是（）。A.需明确不可抗力的范围（如自然灾害、政府征收）B.需约定不可抗力的通知期限（如15日内）C.需约定不可抗力的免责范围（如全部损失免责）D.需约定不可抗力的证明方式（如官方证明文件）*（答案：C，解析：不可抗力免责需结合因果关系，仅对“因不可抗力导致的部分损失”免责，全部免责可能因显失公平被撤销）*（二）合同审核实务合同审核需从法律风险、商业风险、表述风险三方面把关，题目需考查审核要点的落地能力。1.案例分析题：审核某“房屋租赁合同”时，发现条款“租赁期间，承租方负责房屋维修，包括主体结构损坏”。该条款是否合法？若不合法，如何修改？*（参考答案：不合法。依据《民法典》第712条，出租人应履行租赁物的维修义务（当事人另有约定除外）；主体结构维修属出租人法定义务，承租方无维修能力且可能危及安全。修改建议：“租赁期间，承租方负责房屋日常维修（如家电、墙面），主体结构及重大设施损坏由出租方负责，承租方应及时通知并配合维修”）*2.多选题：合同审核中需重点关注的“商业风险点”包括（）。A.付款节点与履约进度不匹配B.违约责任不对等（如我方违约赔偿10%，对方违约赔偿5%）C.争议解决地约定在对方所在地D.合同生效条件设置为“双方盖章后生效”*（答案：ABC，解析：D为常规生效条件，无商业风险；A导致付款失控，B导致权益失衡，C增加维权成本）*（三）合同履行实务合同履行需强化履约跟踪、证据留存、风险预警，题目需考查履约管理的关键动作。1.判断题：合同履行中，对方迟延交货但未达“根本违约”程度，我方仍可直接解除合同。（）*（答案：错误，依据《民法典》第563条，迟延履行需经催告后在合理期限内仍未履行，或致使不能实现合同目的，方可解除；轻微迟延不得直接解除）*2.实务题：我方按约付款后，对方以“经办人离职”为由拖延交货。请设计3项履约应对措施。*（参考答案：①书面催告：发函要求对方在5日内交货，明确逾期后果（如追究违约责任）；②证据固化：留存付款凭证、沟通记录（如邮件、微信），证明我方履约及对方违约；③备选方案：启动应急采购，同时向对方主张“另行采购的差价损失”，降低生产停滞风险）*（四）合同变更与解除实务合同变更需书面确认、主体适格，解除需符合法定或约定条件，题目需考查变更解除的合规性逻辑。1.单选题：合同变更的生效条件是（）。A.双方口头达成一致B.单方出具变更通知C.双方签署书面变更协议D.变更事项经公证*（答案：C，解析：《民法典》第544条规定，当事人变更合同的，应采用书面形式，口头变更除非有证据证明，否则易引发争议）*2.案例题：我方因市场变化需解除“原材料采购合同”，合同约定“任何一方解除合同需支付违约金20%”。我方是否必须支付违约金？请说明理由。*（参考答案：需结合解除原因判断。若因市场变化属“商业风险”，非不可抗力或对方违约，解除构成违约，需支付违约金；若能证明对方存在“根本违约”（如长期迟延交货），则我方解除属法定解除，无需支付违约金）*（五）合同纠纷处理实务纠纷处理需优先协商、分类处置（协商、调解、仲裁、诉讼），题目需考查纠纷应对的策略选择。1.多选题：合同纠纷发生后，优先选择“协商”的优势包括（）。A.维护合作关系B.降低维权成本C.结果具有强制执行力D.流程灵活高效*（答案：ABD，解析：C为仲裁/诉讼的优势，协商结果无强制执行力，需后续以协议固化）*2.案例分析题：我方与对方因“服务质量争议”诉至法院，对方主张“合同约定仲裁”。法院审理中发现仲裁协议有效，应如何处理？我方如何补救？*（参考答案：法院应裁定驳回起诉。我方补救措施：①与对方协商“放弃仲裁协议”，签署书面协议约定由法院管辖；②若对方拒绝，可按仲裁协议向约定的仲裁委申请仲裁）*三、题库应用与设计原则题库需结合企业场景灵活应用，设计需遵循“针对性、实用性、时效性”原则。（一）应用场景1.企业培训：作为新员工入职培训、法务/业务部门专项培训的考核工具，通过题目强化理论认知与实务技能。2.岗位考核：用于合同管理岗、业务岗的年度考核，检验人员对合同管理全流程的掌握程度。3.风险自查：企业可将题库转化为“合同管理自查清单”，对照题目排查管理漏洞（如“是否存在未审核资质即签约的情况？”对应理论篇案例题）。（二）设计原则1.针对性：题目紧扣“公司合同管理”场景，避免脱离实务的纯理论题（如侧重考查《民法典》抽象条款，而非企业实操）。2.实用性：案例题、实务题占比不低于60%，确保学习者通过题目掌握“如何起草、如何审核、如何应对纠纷”的实操方法。3.时效性：题目需结合最新法律法规（如《民法典》2021年施行后的条款）、司法实践（如类案裁判规则），避免使用过时规则。