传媒公司节目策划及制作绩效评定考核表

传媒公司节目策划及制作绩效评定考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与创新策划方案创新性30%提出至少3个具有创新性的节目策划方案根据方案的新颖性、独特性和市场潜力进行评分，满分10分，每个创新点最高得3分内容质量节目内容获得观众好评率≥80%根据观众调研问卷和社交媒体反馈进行评分，每低5%扣2分，最低为0分策划可行性80%的策划方案能够顺利落地执行根据方案执行率进行评分，每低10%扣3分，最低为0分市场影响力策划的节目在首播周获得≥5万次网络播放量每增加1万播放量加2分，满分10分团队协作与制作团队沟通顺畅，无重大协作问题根据团队反馈和项目复盘记录评分，满分10分，每次重大问题扣3分制作执行能力制作周期管理25%节目制作完成率≥90%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，每延迟1天扣2分，最低为0分制作成本控制实际制作成本控制在预算的±5%以内超出预算5%以内每增加1%扣1分，超出预算5%以上直接扣5分技术质量节目制作符合行业技术标准，无重大技术缺陷根据技术审核记录评分，每出现1次重大技术缺陷扣3分，最低为0分内容完整性节目内容完整，无删减或遗漏关键信息根据内容审核记录评分，每出现1次内容遗漏扣2分，最低为0分后期制作质量节目剪辑流畅，音效和配乐符合节目调性根据观众反馈和专家评审评分，满分10分，每出现1处明显瑕疵扣2分团队管理与沟通团队协作效率20%项目期间团队冲突率≤10%根据团队冲突记录和解决效率评分，每增加1%冲突率扣2分，最低为0分跨部门沟通与市场、运营等部门沟通顺畅，无重大信息传递失误根据跨部门协作记录评分，每次重大失误扣3分，最低为0分人才培养参与指导至少2名新员工独立完成工作任务根据新员工成长记录和反馈评分，每指导1名合格员工加3分，满分10分问题解决能力能够独立解决制作过程中80%的突发问题根据问题解决记录和效果评分，每低10%扣2分，最低为0分项目管理主导的项目按时交付率≥85%根据项目交付记录评分，每低5%扣2分，最低为0分业务绩效与影响力节目收视/播放表现25%节目平均收视率/播放量达到行业平均水平以上根据与行业基准对比评分，超出基准10%以内每增加1%加1分，满分10分商业合作价值成功引入至少1个品牌合作资源每引入1个品牌合作加3分，满分10分观众反馈节目观众满意度调查得分≥4.0分（满分5分）每低0.2分扣2分，最低为0分内容复用率节目素材复用率≥60%每低5%扣1分，最低为0分行业认可度获得至少1项行业奖项或媒体报道每获得1项行业认可加3分，满分10分本考核表旨在全面评估传媒公司节目策划及制作人员在内容创意、制作执行、团队管理及业务绩效等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已明确标注，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：