电影广告策划师绩效考核表

电影广告策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案创新性35%在同类方案中具有显著创新性，获得行业认可根据方案的新颖性、独特性及对市场趋势的把握程度进行评分，满分5分，创新性突出得满分，一般得3-4分，较低得1-2分策划方案可行性方案符合电影特性且具有可执行性根据方案的落地性、资源匹配度及执行难度进行评分，满分5分，完全可行得满分，部分问题得3-4分，存在重大问题得1-2分市场洞察力准确把握目标受众及行业趋势根据方案对目标受众的精准定位及对市场趋势的前瞻性分析进行评分，满分5分，高度精准得满分，基本准确得3-4分，偏差较大得1-2分方案整合能力有效整合电影元素与广告需求根据方案对电影IP的利用程度及广告效果的平衡性进行评分，满分5分，高度融合得满分，基本协调得3-4分，存在冲突得1-2分团队协作沟通与导演、制片方等高效沟通根据方案调整的及时性及沟通效率进行评分，满分5分，高效无障碍得满分，基本顺畅得3-4分，存在障碍得1-2分执行落地能力项目交付准时率30%按期完成策划方案交付根据实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，满分5分，完全准时得满分，延迟1-3天得3-4分，延迟超过3天得1-2分预算控制能力方案执行成本控制在预算内根据实际执行成本与预算的对比进行评分，满分5分，完全控制在预算内得满分，超支10%以内得3-4分，超支10%以上得1-2分资源协调效率有效协调内外部资源根据资源到位的速度及协调难度进行评分，满分5分，高效协调得满分，基本协调得3-4分，存在困难得1-2分方案执行质量执行效果符合预期根据广告投放后的数据反馈及行业评价进行评分，满分5分，显著超出预期得满分，基本达标得3-4分，未达预期得1-2分风险应对能力及时处理执行过程中的突发问题根据问题解决的速度及效果进行评分，满分5分，快速有效解决得满分，基本解决得3-4分，处理不当得1-2分数据分析能力数据解读能力20%准确分析广告投放数据根据数据解读的深度及准确性进行评分，满分5分，完全准确且深入得满分，基本准确得3-4分，存在偏差得1-2分效果评估客观性客观评估广告效果根据评估结果的客观性及对问题的洞察力进行评分，满分5分，完全客观且深刻得满分，基本客观得3-4分，存在主观偏差得1-2分优化建议有效性提出可行的优化方案根据优化建议的可行性及对后续效果的影响进行评分，满分5分，显著提升效果得满分，基本有效得3-4分，效果不明显得1-2分行业报告撰写质量撰写高质量的行业分析报告根据报告的逻辑性、深度及实用性进行评分，满分5分，高质量且实用得满分，基本合格得3-4分，存在不足得1-2分数据工具使用熟练度熟练使用数据分析工具根据工具使用的效率及准确性进行评分，满分5分，完全熟练高效得满分，基本掌握得3-4分，存在生疏得1-2分团队协作与影响力跨部门沟通效率15%与各部门高效协作根据沟通的及时性及协作的顺畅度进行评分，满分5分，高效无障碍得满分，基本顺畅得3-4分，存在障碍得1-2分团队支持力度为团队提供有效支持根据对团队成员的帮助程度及支持质量进行评分，满分5分，高度支持且有效得满分，基本支持得3-4分，支持不足得1-2分意见领袖影响力在团队中具备影响力根据意见被采纳的频率及对团队决策的影响进行评分，满分5分，高度被采纳且显著影响得满分，基本被采纳得3-4分，影响较小得1-2分知识分享积极性积极分享行业知识根据分享的频率及质量进行评分，满分5分，高度积极且高质量得满分，基本积极得3-4分，较少分享得1-2分职业素养表现展现专业职业素养根据工作态度、责任心及合规性进行评分，满分5分，高度专业且合规得满分，基本合格得3-4分，存在不足得1-2分本考核表旨在全面评估电影广告策划师在创意策划、执行落地、数据分析及团队协作等方面的综合能力。请根据被考核人的实际表现，对照各项指标进行评分。权重分配表示各维度在绩效考核中的重要性，评分时请综合考虑各项指标的表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：