产品设计规范与评审标准模板

产品设计规范与评审标准模板工具指南一、模板适用场景与价值新产品立项阶段：明确产品核心功能的设计原则与边界，保证团队对设计目标的一致理解；产品迭代优化阶段：对新增功能或改版方案进行标准化评审，规避设计缺陷与用户体验风险；跨部门协作场景：为产品、设计、研发、测试等团队提供统一的评审依据，减少沟通成本与返工率；设计质量管控：通过量化标准评估设计方案的科学性、可行性与用户价值，提升产品交付质量。通过使用本模板，可系统化梳理设计要求、规范评审流程、输出可追溯的评审记录，最终实现“设计有依据、评审有标准、结果可落地”的目标。二、产品设计评审全流程操作指南步骤1：明确评审目标与范围目标定义：清晰说明本次评审的核心目的，例如“验证用户注册流程是否符合无障碍设计标准”“评估首页改版方案的加载功能优化效果”等。范围界定：明确评审对象（如具体功能模块、页面流程、交互原型）及不包含的内容（如非本次迭代的技术架构优化），避免评审范围蔓延。步骤2：组建跨职能评审团队根据评审目标，邀请相关角色参与，保证视角全面，团队构成建议包括：产品负责人*：从业务需求与用户价值角度提出要求；UI/UX设计师*：从设计规范与用户体验角度评估方案；研发负责人*：从技术实现难度与资源投入角度提供反馈；测试工程师*：从可测试性与质量风险角度提出建议；业务方代表*（可选）：从实际使用场景与业务目标角度确认需求匹配度。步骤3：准备评审材料清单提前2-3个工作日将评审材料同步至团队成员，材料需完整且清晰，核心内容包括：《产品需求文档（PRD）》：明确功能需求、用户故事、验收标准；《交互原型图/视觉稿》：高保真原型（如Figma、Sketch文件）或设计稿，标注关键交互逻辑；《技术方案文档》：研发团队提供的技术实现路径、功能预估、依赖资源；《竞品分析报告》（如有）：对比竞品设计优劣势，说明本方案的差异化优势；《设计规范参考文档》：引用公司已有的设计系统规范（如组件库、色彩规范、动效标准）。步骤4：召开评审会议会议议程（建议时长60-90分钟）：开场（5分钟）：主持人*说明评审目标、范围及会议规则；方案讲解（15-20分钟）：产品负责人或设计师演示原型/设计稿，重点说明设计逻辑与用户价值；逐项评审（30-40分钟）：团队成员依据评审标准（见“核心模板工具清单”）逐项打分、提问，记录问题与改进建议；结论确认（10分钟）：主持人*汇总评审意见，明确结论类型（通过/修改后通过/不通过）及后续行动项。会议要求：聚焦方案本身，避免人身攻击；对争议点需当场讨论明确结论，不遗留模糊项。步骤5：输出评审报告会议结束后24小时内，由产品负责人*整理《评审报告》，核心内容评审基本信息：项目名称、评审时间、参与人员、评审目标；各维度得分与评价：基于评审标准明细表的量化得分及文字评价；问题清单与整改要求：列出所有待改进问题，明确责任部门、整改措施及完成时间；最终结论：明确方案是否进入下一阶段（如研发排期）或需重新设计方案。步骤6：跟踪问题整改与闭环产品负责人*负责跟踪问题整改进度，通过项目管理工具（如Jira、Teambition）同步状态；研发团队*在规定时间内完成修改，提交更新后的设计稿或原型；设计/测试团队*对整改结果进行验证，确认问题解决后关闭任务，形成“评审-整改-验证-闭环”的完整流程。三、核心模板工具清单表1：产品设计规范表模块名称设计原则具体规范内容负责人完成时间备注用户注册流程简洁高效、降低认知负荷1.步骤不超过3步（信息填写→验证→完成）；2.手机号输入框自动识别国家代码；3.密码强度提示实时显示设计师*2024–需参考iOS设计规范首页信息架构优先级清晰、符合用户心智模型1.核心功能入口（如“搜索”“我的订单”）置顶；2.次级功能通过分类导航展示；3.底部Tab栏不超过5个产品经理*2024–需结合用户调研数据按钮组件规范统一视觉、明确操作反馈1.主按钮高度44px（移动端）、圆角8px；2.反馈动画时长300ms；3.禁用状态透明度50%设计师*2024–纳入公司设计系统表2：产品评审标准明细表评审维度权重评价标准得分（1-5分）备注用户价值30%5分：完全满足核心用户需求，解决关键痛点；4分：满足主要需求，体验流畅；3分：基本满足需求，存在可优化点；≤2分：未满足核心需求需结合用户访谈数据技术可行性25%5分：技术方案成熟，无功能风险，资源投入合理；4分：存在少量技术难点，可解决；3分：技术复杂度较高，需评估延期风险；≤2分：技术不可行研发团队*确认设计一致性20%5分：完全符合公司设计规范，组件复用率≥90%；4分：基本符合规范，少量自定义组件；3分：部分偏离规范，需调整；≤2分：未遵循设计系统设计师*核对业务目标匹配度15%5分：完全支撑核心业务指标（如转化率、留存率）；4分：部分支撑指标，可优化；3分：与业务目标关联度低；≤2分：与业务目标冲突业务方代表*确认可测试性与维护性10%5分：功能边界清晰，埋点完整，易于测试；4分：测试覆盖主要场景；3分：部分场景难以测试；≤2分：缺乏测试条件测试工程师*评估表3：评审问题跟踪表问题编号问题描述责任部门整改措施完成时间验证结果状态PR-001注册流程中“手机号验证码”按钮后无倒计时，用户可能重复发送研发团队*增加倒计时功能（60秒），禁用按钮2024–测试通过已解决PR-002首页“推荐商品”卡片间距不一致，部分间距8px，部分12px设计师*统一卡片间距为10px，更新设计规范文档2024–视觉核对通过已解决PR-003“个人中心”页面未埋点“设置”按钮事件，无法跟进用户操作路径产品经理*补充埋点需求，研发团队*同步实现2024–埋点数据正常处理中四、使用过程中的关键控制点评审团队角色不可替代：核心角色（产品、设计、研发、测试）需全程参与，避免因缺席导致评审视角缺失；业务方代表需根据评审目标选择性邀请，保证决策与业务目标一致。材料完整性直接影响评审质量：未提供完整材料（如缺少技术方案）时，应推迟评审，避免因信息不足导致结论偏差。标准量化与主观评价结合：评审标准需同时包含量化指标（如“组件复用率≥90%”）与主观评价（如“用户体验流畅”），减少评分主观性；评分前需组织团队对标准进行对齐，保证理解一致。结论需明确