电商公司供应链经理绩效评定表

电商公司供应链经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购与成本控制采购周期缩短率35%10%以月为单位计算采购周期，较基期缩短10%以上得满分，每低1%加0.5分，最高不超过满分。采购成本节约率8%对比年度预算，实际采购成本节约率达8%以上得满分，每低1%减0.5分，最低不低于60%。供应商谈判成功率90%年度内成功降低主要供应商价格10%的谈判次数占计划谈判次数的90%以上得满分，每低5%减0.5分。库存周转率6次/年年度平均库存周转率达到6次/年以上得满分，每低0.5次减0.5分，最低不低于4次/年。采购合规性100%年度内采购流程符合公司制度，无重大违规事件得满分，每发生一次违规扣5%，最低不低于80%。物流与配送效率订单准时发货率30%95%所有订单在承诺时间内发货的比例达到95%以上得满分，每低1%减0.5分，最低不低于85%。物流成本控制率5%对比年度预算，实际物流总成本控制率（节约率）达5%以上得满分，每低1%减0.5分，最低不低于70%。配送时效达标率90%用户反馈的配送时效达标率（与承诺时效偏差≤2小时）达到90%以上得满分，每低5%减0.5分。退货率降低3%通过优化物流环节，年度退货率较上一年降低3%以上得满分，每低0.5%减0.5分，最低不低于80%。仓储空间利用率85%年度平均仓储空间利用率达到85%以上得满分，每低5%减0.5分，最低不低于75%。供应链风险管理突发事件应对及时率20%98%供应链突发事件（如断供、物流中断）响应时间在2小时内启动应对措施的比例达到98%以上得满分，每低1%减0.5分，最低不低于90%。供应商稳定性95%核心供应商连续合作比例达到95%以上得满分，每低1%减0.5分，最低不低于85%。库存安全天数30天关键物料库存安全天数（缺货预警前可支撑的天数）达到30天以上得满分，每低1天减0.5分，最低不低于20天。合规与安全认证100%供应链各环节（采购、仓储、物流）符合行业安全及环保标准，年度内无重大事故得满分，每发生一次事故扣10%，最低不低于70%。风险预案完善度90%年度内针对潜在供应链风险（如疫情、自然灾害）的预案完成度（修订、演练）达到90%以上得满分，每低5%减0.5分。团队与流程优化跨部门协作满意度15%4.5/5通过匿名问卷评估，相关部门对供应链团队协作的满意度评分达到4.5分（满分5分）以上得满分，每低0.1分减0.5分，最低不低于4.0分。流程优化提案落地率80%年度内提交的供应链流程优化提案被采纳并实施的比例达到80%以上得满分，每低5%减0.5分，最低不低于60%。团队培训覆盖率100%供应链团队年度内参与专业技能培训的比例达到100%得满分，每低1%减0.5分，最低不低于90%。新技术应用贡献1项年度内主导或参与至少1项新技术（如自动化仓储、智能预测）在供应链环节的应用与落地得满分，未达目标不得分。员工流失率5%团队核心员工（占比团队人数20%以上）流失率控制在5%以下得满分，每高1%减0.5分，最低不低于10%。本表格用于评估电商公司供应链经理的年度绩效表现，请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映了各维度对岗位核心价值的贡献程度。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考