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文档简介

移动支付项目组负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目按时交付率35%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%项目预算控制率98%按实际项目总预算与计划项目总预算的偏差计算，每高1%扣除2%，最高扣除20%项目风险控制能力90分根据项目风险发生次数及处理效果评分，每发生一次风险扣除3分，最高扣除30分项目团队协作效率85分根据团队成员满意度调查及项目协作情况评分，每低1分扣除1%，最高扣除15%项目文档完整性98%根据项目文档的完整性和规范性评分，每低1%扣除2%，最高扣除20%团队领导与管理团队成员留存率25%90%按实际留存人数与计划留存人数的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%团队绩效提升率10%按团队人均绩效提升比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%团队培训覆盖率95%按实际培训人数与计划培训人数的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%团队沟通效率85分根据团队内部沟通的及时性和有效性评分，每低1分扣除1%，最高扣除15%团队目标达成率92%按团队实际目标达成比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%业务绩效表现业务收入增长率30%15%按实际业务收入增长比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除30%用户活跃度提升率12%按实际用户活跃度提升比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除30%市场占有率提升率5%按实际市场占有率提升比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除30%客户满意度评分4.5分根据客户满意度调查评分，每低0.1分扣除2%，最高扣除30%创新项目落地率80%按实际落地创新项目数量与计划落地创新项目数量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%跨部门协作能力跨部门沟通效率10%85分根据跨部门沟通的及时性和有效性评分，每低1分扣除1%，最高扣除15%跨部门协作满意度4.2分根据跨部门协作满意度调查评分，每低0.1分扣除1%，最高扣除10%资源协调成功率90%按实际资源协调成功次数与计划资源协调成功次数的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%跨部门项目参与度75%按实际参与跨部门项目数量与计划参与跨部门项目数量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%跨部门问题解决率95%按实际解决跨部门问题数量与计划解决跨部门问题数量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%本考核表用于评定移动支付项目组负责人的综合绩效，请根据各维度指标的实际表现进行评分。权重分配如下：项目管理能力35%，团队领导与管理25%，业务绩效表现30%，跨部门协作能力10%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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