建筑设计师项目团队领导绩效评定表

建筑设计师项目团队领导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量把控项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分设计变更次数不超过3次无设计变更得满分，每次变更扣除5分，最高扣至0分设计质量评审通过率98%评审一次通过得满分，每次未通过扣除3分，最低得0分客户满意度评分4.5分（满分5分）评分4.5分及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分重大设计缺陷率0%无重大设计缺陷得满分，出现一次重大缺陷扣除10分，最低得0分团队管理与协作团队成员出勤率25%98%团队整体出勤率98%及以上得满分，每低1%扣除2分，最低得0分团队任务分配合理性90%以上成员评价为满意90%以上成员评价为满意得满分，每低5%扣除2分，最低得0分团队内部沟通效率平均问题解决时间≤2天平均问题解决时间≤2天得满分，每增加1天扣除2分，最低得0分跨部门协作满意度4.0分（满分5分）评分4.0分及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分团队培训与成长至少组织2次团队培训组织2次及以上培训得满分，每少1次扣除5分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算控制率20%不超过预算的5%偏差在±5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分设计资源利用率85%以上利用率85%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分材料采购成本节约率10%以上节约率10%及以上得满分，每低1%扣除2分，最低得0分施工变更成本控制变更成本不超过项目总成本的2%变更成本不超过2%得满分，每增加0.5%扣除2分，最低得0分办公设备与场地管理无浪费现象无浪费现象得满分，出现浪费现象扣除5分，最低得0分创新与专业能力提升新技术应用数量20%至少应用2项新技术应用2项及以上新技术得满分，每少1项扣除5分，最低得0分设计专利申请量至少申请1项专利申请1项及以上专利得满分，未申请扣5分，最低得0分行业会议参与度至少参加1次行业会议并发表演讲参加并发表演讲得满分，未参加或未发表扣5分，最低得0分专业认证与培训团队至少30%成员获得高级认证30%以上成员获得高级认证得满分，每低5%扣除2分，最低得0分设计理念创新性获得至少1项行业创新奖项获得1项及以上创新奖项得满分，未获得扣5分，最低得0分本考核表用于评估建筑设计师项目团队领导在项目执行、团队管理、成本控制及专业能力提升等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：项目进度与质量把控35%，团队管理与协作25%，成本控制与资源管理20%，创新与专业能力提升20%。评分时需严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：