体育用品市场推广经理市场占有率评估表

体育用品市场推广经理市场占有率评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场占有率提升季度市场占有率增长率40%提升5%实际增长率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分核心区域市场占有率达到25%实际占有率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得25分，未达标按比例得分竞品市场份额抢占抢占竞品3%市场份额实际抢占份额与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得3分，未达标按比例得分新市场占有率新开拓市场占有率达到15%实际占有率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得15分，未达标按比例得分品牌认知度对占有率影响品牌认知度每提升1%，占有率提升0.5%实际品牌认知度提升与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得10分，未达标按比例得分推广活动效果活动ROI25%ROI达到3实际ROI与目标值对比，每达到目标值0.5，得1分，最高得5分，未达标按比例得分活动参与人数活动参与人数超过10000人实际参与人数与目标值对比，每达到目标值20%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分活动转化率转化率达到10%实际转化率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得10分，未达标按比例得分社交媒体互动量社交媒体总互动量超过50000次实际互动量与目标值对比，每达到目标值10%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分媒体曝光量媒体曝光量超过200次实际曝光量与目标值对比，每达到目标值40%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分渠道拓展与管理新渠道数量20%拓展新渠道5家实际拓展数量与目标值对比，每达到目标值1家，得1分，最高得5分，未达标按比例得分渠道覆盖率渠道覆盖率达到80%实际覆盖率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得8分，未达标按比例得分渠道合作满意度渠道满意度评分达到4.5分（满分5分）实际评分与目标值对比，每达到目标值0.1分，得1分，最高得5分，未达标按比例得分渠道销售额占比新渠道销售额占比达到20%实际占比与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分渠道冲突处理效率渠道冲突处理完成率100%，平均处理时间不超过3天每完成1次冲突处理得1分，最高得5分，未达标按比例得分预算与成本控制推广预算达成率15%预算达成率100%实际支出与预算对比，每达到目标值1%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分成本控制效率单位获客成本降低10%实际成本降低与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分广告投放ROI广告投放ROI达到2实际ROI与目标值对比，每达到目标值0.5，得1分，最高得4分，未达标按比例得分物料成本优化物料成本降低5%实际成本降低与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得4分，未达标按比例得分预算超支控制无预算超支情况发生无超支得满分，发生超支每次扣1分，最高扣5分本考核表用于评估体育用品市场推广经理在市场占有率提升、推广活动效果、渠道拓展与管理、预算与成本控制四个维度的表现。请根据实际完成情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签