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通信技术研发工程师技术创新与项目完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究与学习35%完成至少3项前沿技术研究报告每完成1项研究报告得20分，最高得60分专利或论文发表发表至少1篇核心期刊论文或申请1项发明专利发表核心期刊论文得30分，申请发明专利得30分，两者兼得60分创新提案质量提出至少2个高质量创新提案被采纳每个被采纳的创新提案得25分，最高得50分技术难题解决独立解决至少3项关键技术难题每解决1项关键技术难题得20分，最高得60分技术分享与指导进行至少2次内部技术分享或指导新员工每次内部技术分享或指导新员工得15分，最高得30分项目完成质量项目交付准时率30%项目交付准时率达到90%以上准时率每提高1%得3分，最高得30分代码质量与规范代码审查通过率95%以上，无严重缺陷审查通过率每提高1%得3分，最高得30分系统稳定性负责模块的线上故障率低于0.5%故障率每降低0.05%得5分，最高得30分需求完成度完成所有分配的核心功能开发每完成一个核心功能得25分，最高得100分测试通过率单元测试通过率100%，集成测试通过率95%以上单元测试通过率100%得20分，集成测试每提高1%得3分，最高得30分团队协作与沟通跨部门协作20%完成至少2次跨部门技术协作每次有效协作得20分，最高得40分问题响应速度技术问题响应时间小于2小时响应时间每提前30分钟得5分，最高得20分文档贡献编写或更新至少2篇技术文档每完成1篇高质量技术文档得15分，最高得30分知识分享参与至少1次团队技术培训或编写教程每次有效分享或编写教程得20分，最高得20分冲突解决有效解决至少1次团队技术分歧每次有效解决冲突得25分，最高得25分业务绩效影响性能提升15%主导优化的模块性能提升15%以上性能提升每增加1%得10分，最高得30分成本节约通过技术创新降低开发或运维成本5%以上成本节约每增加1%得10分，最高得15分客户满意度负责模块的客户满意度评分4.5分以上评分每增加0.1分得10分，最高得15分新业务支持支持至少1项新业务的技术实现每支持1项新业务得20分，最高得20分技术前瞻性提出的技术方案被采纳并产生实际业务价值每项被采纳并产生价值的技术方案得25分，最高得25分本考核表旨在全面评估通信技术研发工程师在技术创新能力、项目完成质量、团队协作与沟通以及业务绩效影响四个维度的表现。请根据员工实际工作情况填写各项指标得分，权重为各维度得分占总分的比例。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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