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建筑设计师项目设计与成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量与创新性方案符合客户需求度35%95%根据客户反馈及需求文档，设计方案满足需求的程度，每低5%扣1分，最高扣10分。设计方案的可行性90%设计方案在实际施工中的可实现性，结合技术评审，每低5%扣1分，最高扣10分。设计方案的原创性85%设计方案的创新程度及与现有设计的差异化，每低5%扣1分，最高扣10分。设计方案的完整性100%设计成果文件是否齐全、规范，每缺失一项重要文件扣2分，最高扣10分。设计方案的美学价值90%设计方案的美学评价，结合专家评审及同行评议，每低5%扣1分，最高扣10分。成本控制与预算管理设计成本节约率30%10%设计方案实际节约的成本占预算的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分。设计变更次数5次以内项目周期内因设计变更导致的返工次数，每次变更扣2分，最高扣10分。材料选用合理性90%所选材料在满足性能要求的前提下成本效益，每低5%扣1分，最高扣10分。预算执行偏差率±5%设计方案最终成本与预算的偏差，每超出或低于目标1%扣0.5分，最高扣10分。供应商谈判效果95%通过设计影响供应商价格谈判的能力，每低5%扣1分，最高扣10分。项目进度与执行力设计任务按时完成率20%95%设计任务按计划节点完成的比例，每低5%扣1分，最高扣10分。设计评审通过率90%设计方案评审一次通过的比例，每低5%扣1分，最高扣10分。跨部门协作效率良好与施工、采购等部门的沟通协作效果，由协作方评价，分为优秀、良好、一般三个等级，一般等级扣5分。设计文档提交及时性98%设计文档按需提交的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。问题解决能力高效在项目执行中解决突发问题的速度和效果，由项目经理评价，分为高效、一般、低效三个等级，低效等级扣5分。团队协作与沟通能力团队沟通有效性15%90%在团队会议及日常沟通中传递信息及理解指令的准确性，每低5%扣1分，最高扣10分。知识分享与培训2次/季度参与或组织团队内部设计知识分享的次数，每少1次扣2分，最高扣10分。同事互评满意度85%由团队成员互评的协作及支持态度，每低5%扣1分，最高扣10分。客户满意度90%客户对设计师专业沟通及服务态度的评价，每低5%扣1分，最高扣10分。反馈响应速度24小时内对团队及客户反馈的响应速度，每延迟1小时扣1分，最高扣10分。本考核表用于评估建筑设计师在项目设计与成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为自然年或项目周期，具体由公司制度规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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