体育赛事策划与执行经理项目进度考核表

体育赛事策划与执行经理项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与方案设计方案创新性30%高于行业平均水平由专家评审团根据方案创意、可行性及市场契合度进行评分，满分100分。资源整合能力关键资源（预算、场地、赞助）在规定时间内100%到位根据资源到位率及提前量进行评分，100%到位且提前3天以上得满分，按比例递减。风险评估与应对识别关键风险点并制定完整预案，执行期风险发生率低于5%根据风险识别完整性、预案合理性及实际风险发生率进行评分，风险发生率0%得满分，每增加1%扣除5分。时间节点达成率项目关键节点（如预算审批、供应商签约）达成率95%以上统计各关键节点实际完成时间与计划时间的偏差，偏差越小得分越高，偏差超过5天不得分。方案可行性验证方案经模拟测试或专家论证，可行性评分80分以上根据测试/论证报告中的评分进行评定，80分及以上得满分，每低10分扣除10%。团队协作与管理跨部门沟通效率25%项目期间跨部门沟通无重大障碍，问题解决时间平均不超过24小时通过沟通记录及问题解决时效进行评分，100%达标得满分，问题解决时间每延迟12小时扣除5%。团队任务分配合理性任务分配与团队成员能力匹配度达90%以上，执行过程中调整次数少于2次根据任务分配报告及团队反馈评分，匹配度90%及以上且调整次数达标得满分，每低10%扣除5%，每增加1次调整扣除10%。团队冲突解决能力项目期间主动解决团队冲突比例不低于80%根据冲突记录及解决效果评分，80%达标得满分，比例每低5%扣除5%。下属培养与发展下属在项目中承担重要职责比例不低于60%，关键技能提升率40%以上根据下属职责分配及培训评估报告评分，按比例累计得分。团队凝聚力与士气团队满意度调查得分85分以上根据匿名问卷调查结果评分，85分及以上得满分，每低5分扣除5%。项目执行与现场管控执行计划刚性30%现场执行偏离计划比例低于10%，重大变更经严格审批根据现场执行日志及变更记录评分，偏离比例0%且变更合规得满分，每增加5%扣除10%。突发事件响应速度突发事件（如天气突变、设备故障）响应时间平均不超过30分钟根据事件记录及响应时效评分，30分钟内响应得满分，每延迟10分钟扣除5%。成本控制能力实际支出控制在预算范围内，偏差不超过8%根据财务报表与预算对比评分，偏差0%得满分，每增加2%扣除5%。供应商履约监督核心供应商（如搭建、安保）履约合格率100%，投诉率低于3%根据供应商评估报告及投诉记录评分，100%合格且投诉率达标得满分，每低于1%合格率或每增加1%投诉率扣除10%。现场流程优化项目结束后，通过复盘改进至少2项关键流程根据复盘报告及改进效果评分，改进2项及以上得满分，每少1项扣除15%。项目成果与影响力赛事参与度15%观众/参赛者数量达到预期目标的90%以上根据实际参与人数与目标对比评分，90%及以上得满分，每低10%扣除5%。媒体曝光度核心媒体报道数量达到预期目标的80%以上，单次曝光质量达标根据媒体报道量及质量评估评分，80%达标且质量达标得满分，每低5%扣除5%。赞助商满意度核心赞助商满意度调查得分85分以上根据赞助商回访报告评分，85分及以上得满分，每低5分扣除5%。项目复盘价值复盘报告被采纳用于后续项目改进，或形成可复用的模板/案例根据复盘报告应用情况评分，被采纳/形成模板得满分，未应用不得分。长期品牌效应项目结束后3个月内，相关品牌提及量或搜索指数提升20%以上根据第三方监测数据评分，提升20%及以上得满分，每低5%扣除5%。本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理在项目进度管理方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级/团队评价。权重为各维度相对重要性，评分标准需严格遵循。考核结果将作为绩效改进、晋升或激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：