影视制片人项目进度与效果绩效考核表

影视制片人项目进度与效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0关键节点完成率90%所有关键节点的完成比例达到90%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0预算控制及时性98%项目实际支出与预算的偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分为0资源调配效率92%团队资源调配的平均响应时间在2天内为满分，每增加0.5天扣除1分，最低得分为0风险应对速度88%重大风险事件的平均处理时间在24小时内为满分，每增加3小时扣除1分，最低得分为0项目质量把控剧本质量评分30%8.5分剧本评审团评分达到8.5分为满分，每低0.5分扣除3分，最低得分为0拍摄完成度98%所有拍摄计划完成比例达到98%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0后期制作质量9分后期制作质量由专业评审团打分，9分为满分，每低0.5分扣除4分，最低得分为0特效完成度95%特效镜头完成比例达到95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0音乐音效质量9分音乐音效由专业评审团打分，9分为满分，每低0.5分扣除3分，最低得分为0团队协作与沟通部门协作满意度20%4.5分各部门协作满意度调查平均分达到4.5分为满分，每低0.2分扣除2分，最低得分为0跨部门沟通效率90%跨部门沟通的平均响应时间在1天内为满分，每增加0.5天扣除1分，最低得分为0团队激励效果4.2分团队激励措施的平均满意度评分达到4.2分为满分，每低0.1分扣除1分，最低得分为0决策执行速度95%团队决策的平均执行时间在3天内为满分，每增加0.5天扣除1分，最低得分为0问题解决能力4.5分团队解决复杂问题的平均能力评分达到4.5分为满分，每低0.2分扣除2分，最低得分为0市场与财务表现项目票房/收视率15%1.2亿项目最终票房或收视率达到1.2亿为满分，每低0.1亿扣除5分，最低得分为0投资回报率120%项目最终投资回报率达到120%为满分，每低2%扣除3分，最低得分为0品牌影响力提升3个项目成功提升至少3个品牌的影响力为满分，每少1个品牌扣除4分，最低得分为0观众口碑评分8.5分观众口碑评分达到8.5分为满分，每低0.5分扣除3分，最低得分为0衍生品销售表现5000万衍生品销售总额达到5000万为满分，每低500万扣除2分，最低得分为0本考核表用于评估影视制片人在项目进度管理、项目质量把控、团队协作与沟通、市场与财务表现四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度管理35%，项目质量把控30%，团队协作与沟通20%，市场与财务表现15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：