娱乐传媒明星经纪人活动策划绩效评定表

娱乐传媒明星经纪人活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意与可行性活动创意独特性30%3个以上创新点根据活动创意的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分5分，每个创新点得1分，额外加分项为市场反馈积极。活动方案完整性100%完成预算、流程、资源等要素方案要素齐全得满分，每缺失1项扣0.5分，扣完为止。活动风险预估准确性覆盖主要风险点根据方案中风险预估的覆盖程度及应对措施的合理性进行评分，满分5分。活动成本控制预算偏差不超过10%预算偏差在5%以内得满分，每超5%扣0.5分，扣完为止。活动合规性无重大合规问题根据活动执行过程中是否遵守相关法律法规及平台规定进行评分，满分5分，每出现1次合规问题扣1分，扣完为止。活动执行与落地效果活动目标达成率35%核心目标达成率≥80%根据活动核心目标（如曝光量、互动量、转化率等）的达成情况计算得分，每达成1个百分点加0.2分，最高5分。活动执行准时率100%按计划执行每延迟1小时扣0.5分，最高扣2分，若提前完成加0.5分，最高加2分。现场问题处理能力有效解决≥80%的突发问题根据问题处理的及时性、有效性进行评分，满分5分，每解决1个有效问题得1分。参与者满意度满意度评分≥4.5（满分5）根据问卷调查或第三方测评结果计算得分，每低0.1分扣0.5分，最低3分。媒体曝光质量核心媒体正面报道≥3家根据媒体报道的数量、层级（核心媒体/次级媒体）、内容倾向（正面/中性/负面）进行评分，满分5分。资源整合与管理效率合作资源匹配度20%资源利用率≥90%根据合作资源（如场地、嘉宾、赞助商等）与活动需求的匹配程度及使用效率进行评分，满分5分，每低10%扣1分，最低3分。供应商协调满意度供应商满意度≥4.0（满分5）根据供应商反馈或评价计算得分，每低0.1分扣0.5分，最低3分。团队协作效率跨部门协作完成率≥95%根据团队沟通、配合、任务完成的及时性及质量进行评分，满分5分，每低5%扣0.5分，最低3分。活动预算执行情况实际支出≤预算上限根据实际支出与预算上限的对比进行评分，未超预算得满分，超预算部分按比例扣分，超10%扣1分，超20%扣2分，最高扣3分。活动资料归档完整性100%完成归档根据活动前后资料（方案、合同、照片、视频等）的完整、规范、及时归档情况进行评分，满分5分，每缺失1项重要资料扣0.5分，扣完为止。活动后续影响与价值明星声量提升15%活动后声量提升≥20%根据活动前后品牌/明星社交媒体声量、热搜指数等指标变化计算得分，每提升1个百分点加0.2分，最高5分。商业合作机会转化直接促成≥1个商业合作根据活动后续带来的商业合作（代言、代言、演出等）数量及质量进行评分，满分5分，每促成1个有效合作得2分。粉丝互动增长粉丝互动增长≥15%根据活动后粉丝量、社媒互动率等指标变化计算得分，每提升1个百分点加0.2分，最高5分。行业口碑评价行业内部评价为‘优秀’根据媒体、合作伙伴、同行等对活动的评价进行评分，满分5分，评价为‘良好’得4分，‘一般’得3分，‘差’得1分。可复制性形成标准化流程根据活动方案的可推广性、流程的可复制性及经验总结的完整性进行评分，满分5分，若形成标准化流程得满分，未形成扣2分。本考核表用于评估娱乐传媒明星经纪人在活动策划方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核维度包括活动策划创意与可行性、活动执行与落地效果、资源整合与管理效率、活动后续影响与价值，权重分别为30%、35%、20%、15%。评分时请综合考虑目标达成情况、过程表现及最终效果，确保评价的公正性和专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：