制造业生产经理及生产团队绩效考核表

制造业生产经理及生产团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率订单准时交付率30%95%按实际交付日期与计划交付日期的符合度计算，每低于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。生产周期缩短率10%对比去年同期生产周期，每缩短目标值1%奖励该指标对应分值，最高奖励该指标满分。产能利用率90%按实际产出与设计产能的比值计算，每低于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。生产计划调整次数5次/季度按季度内因临时变更导致的生产计划调整次数统计，每超过目标值1次扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。紧急订单处理效率98%按紧急订单处理完成率计算，每低于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。生产成本控制单位产品制造成本降低率25%5%对比预算或去年同期单位产品制造成本，每降低目标值1%奖励该指标对应分值，最高奖励该指标满分。原材料损耗率2%按原材料实际损耗率计算，每高于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。能源消耗降低率8%对比去年同期单位产值能耗，每降低目标值1%奖励该指标对应分值，最高奖励该指标满分。生产效率提升率12%按单位工时产出提升率计算，每低于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。返工率3%按产品返工率计算，每高于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。团队管理与安全员工流失率25%8%按季度内核心岗位员工流失率计算，每高于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。员工培训完成率100%按计划内员工培训课程完成率计算，每低于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。安全事故发生次数0次按季度内安全事故发生次数统计，每发生1次扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。班组考核达标率90%按班组月度考核达标率计算，每低于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。员工满意度调研得分85分按季度员工满意度调研平均得分计算，每低于目标值1分扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。质量与合规管理产品一次合格率20%97%按产品首次检验合格率计算，每低于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。客户投诉率5%按季度内客户投诉次数占比计算，每高于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。体系认证符合率100%按ISO9001等体系认证的符合度计算，每低于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。环保合规达标率98%按环保检查及生产过程合规性达标率计算，每低于目标值1%扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。持续改进提案数量15个/季度按季度内提交并实施的质量或效率改进提案数量统计，每低于目标值1个扣除该指标对应分值，最高扣除该指标满分。本考核表旨在全面评估制造业生产经理及生产团队在计划达成、成本控制、团队管理与安全、质量与合规管理四个维度的综合表现。各维度权重分别为：生产计划达成率30%、生产成本控制25%、团队管理与安全25%、质量与合规管理20%。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：