运动教练会员锻炼成果与教练能力绩效评定表

运动教练会员锻炼成果与教练能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分会员锻炼成果达成率会员体脂率下降比例40%会员平均体脂率下降3%根据会员锻炼前后的体脂率计算下降比例，每下降0.5%得1分，最高得20分会员肌肉量增加比例会员平均肌肉量增加2%根据会员锻炼前后的肌肉量计算增加比例，每增加0.3%得1分，最高得20分会员运动能力提升会员平均运动能力评分提升10分根据会员力量、耐力、柔韧性等指标的综合评分，每提升2分得1分，最高得20分会员满意度评分会员满意度评分达到4.5分以上根据会员问卷调查评分，每增加0.1分得1分，最高得20分会员复购率会员复购率达到80%根据会员续课比例计算，每增加1%得1分，最高得20分教练专业能力训练计划制定合理性25%制定个性化训练计划覆盖90%以上会员根据训练计划的科学性、针对性评估，每达到一项标准得1分，最高得10分训练指导准确性训练指导错误率低于5%根据训练过程中的动作纠正、技术指导准确度评估，每减少1%错误率得1分，最高得10分会员沟通效率会员反馈响应时间平均不超过2小时根据会员反馈处理速度评估，每提前10分钟响应得1分，最高得10分专业知识更新频率每季度完成至少2次专业培训根据培训证书、学习笔记评估，每次培训得2分，最高得10分团队协作表现跨部门协作满意度达到4.0分以上根据其他部门反馈评分，每增加0.1分得1分，最高得10分会员留存与拓展会员推荐率20%会员推荐新会员比例达到15%根据会员推荐数量与总会员比例计算，每增加1%得1分，最高得10分私教转化率团体课会员私教转化率达到30%根据团体课会员转化为私教的比例计算，每增加1%得1分，最高得10分会员流失率控制会员流失率低于10%根据会员续课率反推流失率，每降低1%得1分，最高得10分新会员转化效率新会员激活率（首次到店上课比例）达到70%根据新会员到店上课比例计算，每增加1%得1分，最高得10分会员增值消费会员平均增值消费金额达到500元/月根据会员购买额外服务（如补课、商品）金额计算，每增加50元得1分，最高得10分教练个人发展技能认证获取15%获得至少1项高级教练认证根据认证证书评估，每获得1项认证得5分，最高得10分教学创新贡献提出至少1项教学创新方案并实施根据方案创新性、实施效果评估，每项成功方案得5分，最高得10分行业影响力在行业活动发表演讲或文章根据发表内容质量、影响力评估，每次发表得5分，最高得10分团队新人带教带教至少1名新人并考核合格根据新人成长速度、考核结果评估，每名合格新人得5分，最高得10分个人品牌建设社交媒体专业内容发布频率达到每周2次根据内容专业度、互动量评估，每周稳定发布得1分，最高得10分本考核表用于评估运动教练在会员锻炼成果、教练专业能力、会员拓展与留存、个人发展四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、全面。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：