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文档简介

游戏设计师及运营经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与创新新功能设计质量40%设计方案通过率≥90%根据设计方案完成度、创新性、可执行性进行评分，每项满分为5分，总分≥25分为满分用户体验优化效果核心功能用户满意度提升5%通过用户调研数据评估，每提升1%计1分，最高5分设计文档完整性设计方案文档完整率达100%每缺失1项关键信息扣1分，总分10分，满分10分设计创新提案数量提出3个以上创新设计方案每个符合要求的方案计2分，最高10分设计团队协作效率跨部门协作项目按时完成率≥95%每完成1个按时项目加1分，最高10分运营活动策划与执行活动用户参与度30%大型活动参与人数达预期目标的120%按实际参与人数与目标的比例评分，比例越高分数越高，最高10分活动留存提升效果活动后7日留存率提升3%每提升0.5%计1分，最高10分活动ROI达成率活动投入产出比≥1:3按实际ROI与目标的比例评分，比例越高分数越高，最高10分活动方案创新性提出至少1个以上创新活动方案根据方案创意性、可行性评分，满分10分活动复盘报告质量活动复盘报告完整率达100%每缺失1项关键数据扣1分，总分10分，满分10分数据分析与决策关键指标监控准确率15%核心业务指标监控准确率达99%每降低0.1%扣1分，最高10分数据洞察报告质量数据洞察报告能提出至少2个可落地方案根据报告深度、可行性评分，满分10分数据驱动决策占比团队决策中数据驱动占比≥70%每提升5%计1分，最高10分用户行为分析深度能准确分析至少3个用户行为关联每分析正确1个关联计3分，最高10分竞品数据分析及时性竞品分析报告每月更新率达100%每延迟1次扣2分，最高10分团队管理与沟通团队目标达成率15%所负责团队目标达成率≥95%按实际达成率与目标的比例评分，比例越高分数越高，最高10分人才培养效果团队成员技能提升率达50%每提升1%计1分，最高10分跨部门沟通效率跨部门协作问题解决周期≤3天每延迟1天扣1分，最高10分团队激励方案有效性团队士气满意度≥85%通过匿名调研评估，每提升1%计1分，最高10分工作文档规范性工作文档规范率达100%每缺失1项规范扣1分，总分10分，满分10分本考核表适用于游戏设计师及运营经理岗位，请根据考核期内实际工作表现填写，考核维度包括产品设计与创新、运营活动策划与执行、数据分析与决策、团队管理与沟通，权重分别为40%、30%、15%、15%。指标评分请参照评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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