网络游戏公司策划运营团队绩效考核表

网络游戏公司策划运营团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心业务指标达成率新功能上线数量40%5个/季度按实际上线数量计算，每上线1个得20分，不足1个按比例折算，未达目标不得分版本活跃用户增长率15%按季度环比计算，每高于目标1个百分点得2分，不足按比例折算，未达目标不得分付费用户转化率8%按季度计算，每高于目标1个百分点得2分，不足按比例折算，未达目标不得分月流水目标达成率100%按实际流水与目标的比值计算，每高于100%得1分，不足按比例折算，低于90%不得分关键玩法参与率30%按参与用户数占总用户数的比例计算，每高于目标1个百分点得1分，不足按比例折算，未达目标不得分内容创新与优化质量策划案质量评分25%8.5分（满分10分）由评审小组打分，按评分结果计算，每高于目标0.5分得2.5分，不足按比例折算用户反馈满意度85%按季度用户调研结果计算，每高于目标1个百分点得1分，不足按比例折算，低于80%不得分版本内容更新及时性95%按计划更新内容的完成率计算，每高于目标1个百分点得1分，不足按比例折算，低于90%不得分玩法创新提案采纳率20%按季度提案被采纳的比例计算，每高于目标1个百分点得1分，不足按比例折算，未达目标不得分内容优化效果评估显著提升由运营团队评估优化后的数据变化，显著提升得满分，一般提升得70%，无提升或恶化不得分团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%4.5分（满分5分）由合作部门评分，按评分结果计算，每高于目标0.2分得4分，不足按比例折算项目进度延误次数0次/季度每延误1次扣5分，严重延误（超过3天）扣10分，未发生得满分内部沟通响应速度24小时内按平均响应时间计算，每快1小时得1分，慢1小时扣1分，超过12小时不得分会议参与及贡献度80%按季度会议参与率和发言质量评估，每高于目标2个百分点得1分，不足按比例折算，低于70%不得分知识分享与文档完整性完整且及时由上级评估文档质量与分享频率，完整且及时得满分，一般得70%，缺失或滞后不得分个人能力与职业发展专业技能提升15%完成至少2项专业培训按实际完成培训数量计算，每完成1项得3分，不足按比例折算，未完成不得分工作主动性与创新性提出至少1项创新方案按季度提交方案数量和质量评估，提出并被采纳得满分，提出但未采纳得50%，未提出不得分目标完成率95%按个人季度目标完成比例计算，每高于目标1个百分点得1分，不足按比例折算，低于90%不得分绩效改进计划执行100%按季度评估改进计划执行情况，完全执行得满分，部分执行得50%，未执行不得分团队影响力获得同事认可由同事匿名评分，得分高于团队平均得满分，一般得70%，低于平均不得分本考核表适用于网络游戏公司策划运营团队，旨在全面评估团队成员在核心业务、内容质量、团队协作及个人发展等方面的表现。请各部门负责人根据成员实际工作情况，结合各项指标的目标值与评分标准进行公正评估。权重分配说明：核心业务指标达成率占比最高（40%），其余维度权重依次为内容创新与优化质量（25%）、团队协作与沟通效率（20%）、个人能力与职业发展（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名