电影制片人项目执行绩效考评表

电影制片人项目执行绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%根据项目计划节点，每提前完成5%得1分，延迟完成5%扣1分，最高不超过+5分，最低扣至0分。关键里程碑达成率90%统计季度内关键里程碑（如剧本完成、开机、杀青等）的按时完成比例，每达成1个关键里程碑且无延期得1分。项目延期次数0次每发生1次非不可抗力因素导致的延期，扣2分，最低扣至-10分。变更管理效率85%评估因客户或市场变化导致的计划调整响应速度，每快速响应并调整完成1项变更得1分。资源协调能力90%根据项目执行过程中与导演、演员、场地等资源的协调效率，每成功解决1个资源冲突得1分。预算控制能力实际支出与预算偏差率25%±10%计算项目总支出与预算的偏差率，偏差在±10%以内得满分，每超出1%扣0.5分，最低扣至-10分。成本节约次数2次每成功通过优化方案节约成本（如减少非必要开支、谈判到更优价格等）且效果显著，得1分。资金使用效率90%评估资金周转速度和投入产出比，每提高1%得1分。供应商谈判成功率85%统计与供应商（如设备租赁、道具制作等）谈判的胜率，每成功压低价格或争取到更好条款得1分。财务报告准确性100%财务报表需100%符合公司规范，每出现1处重大错误扣2分，最低扣至-10分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5通过季度匿名问卷调查，收集导演、制片组、财务等部门对协作效率的评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低扣至-10分。内部沟通响应速度90%评估对内部（如管理层、部门间）邮件、会议等沟通的回复和处理效率，每及时响应并解决1项得1分。决策透明度85%在项目关键节点（如预算审批、主创确定）需及时公布决策依据，每项决策获团队理解并执行顺畅得1分。冲突解决能力90%统计季度内主导解决的团队内部冲突数量，每成功调解1次得1分。人才培养贡献1人次每成功指导或培养至少1名新任制片人或制片助理，得1分。项目质量与市场表现项目最终评分（专家评审）25%8.5/10根据季度内主导的项目完成后的专家评审分数，每高于目标0.1分得1分，最低得0分。市场反响指数7.5/10统计项目上映后（如豆瓣评分、票房、媒体报道等）的市场综合评分，每高于目标0.1分得1分，最低得0分。合作方满意度4.5/5通过季度调查问卷收集投资方、发行方等外部合作方的评价，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低扣至-10分。项目创新性85%评估项目在剧本、拍摄手法、技术运用等方面的创新程度，每提出并实施1项创新方案得1分。后续开发机会2个每成功促成基于该项目的新剧本开发、续集或衍生品合作机会，得1分。本考核表用于评估电影制片人项目执行的综合绩效，请考核人与被考核人共同填写。各维度权重为参考标准，实际评分需结合项目具体情况进行调整。评分标准中的目标值和评分细则需严格执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：