软件开发工程师项目交付能力绩效考核表

软件开发工程师项目交付能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理任务按时完成率30%95%每提前完成1%任务，增加0.5分，每延迟1%任务，扣除0.5分，最高不超过100分需求变更响应速度48小时响应时间在24小时内完成评估，得满分；超过24小时，每增加12小时扣除2分，最高不超过100分风险识别与规避次数3次主动识别并规避风险，每次得5分；未能识别导致延期，每次扣除3分，最高不超过100分项目文档完整性100%文档完整且准确，得满分；缺失或错误，每项扣除2分，最高不超过100分跨团队沟通效率无重大沟通障碍有效协调资源解决跨团队问题，得满分；因沟通不畅导致问题，每次扣除3分，最高不超过100分代码质量与规范代码审查通过率25%98%每次代码审查通过，得2分；被要求修改，每次扣除1分，最高不超过100分单元测试覆盖率80%每高于目标1%，增加0.5分，低于目标，每低1%，扣除0.5分，最高不超过100分Bug修复及时性4小时修复Bug时间在2小时内完成，得满分；超过2小时，每增加1小时扣除1分，最高不超过100分代码重复率15%重复率低于目标，每降低1%，增加0.3分；高于目标，每增加1%，扣除0.3分，最高不超过100分遵循编码规范100%完全符合团队编码规范，得满分；存在不规范行为，每项扣除2分，最高不超过100分技术问题解决能力线上问题解决率25%90%每解决1%问题，增加0.5分；未解决，扣除0.5分，最高不超过100分问题排查效率1天内问题排查时间在6小时内完成，得满分；超过6小时，每增加6小时扣除2分，最高不超过100分技术方案可行性100%提出的技术方案完全可行且最优，得满分；存在不合理之处，每次扣除3分，最高不超过100分技术方案创新性80%方案创新性高于目标，每高于1%，增加0.5分；低于目标，每低1%，扣除0.5分，最高不超过100分技术文档准确性100%技术文档描述准确，得满分；存在错误，每项扣除2分，最高不超过100分团队协作与沟通需求理解准确度20%100%完全理解需求，得满分；存在偏差，每项扣除2分，最高不超过100分任务交接清晰度100%交接任务完整清晰，得满分；存在遗漏，每项扣除2分，最高不超过100分团队协作积极性100%主动协作解决问题，得满分；被动协作，扣除3分，最高不超过100分跨团队沟通效果100%有效沟通解决协作问题，得满分；存在沟通障碍，每次扣除3分，最高不超过100分知识分享贡献度2次/季度每分享1次，得5分；未分享，无扣分，最高不超过100分本考核表用于评估软件开发工程师在项目交付过程中的综合能力，包括项目进度管理、代码质量与规范、技术问题解决能力、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：