能源行业项目管理绩效评定表

能源行业项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1个工作日，得100分；每差1个工作日，扣5分，最低得0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成，得100分；每延迟1个关键里程碑，扣10分，最低得0分。项目延期次数0次无项目延期，得100分；每次延期，扣15分，最低得0分。变更管理效率98%所有变更请求在规定时间内完成评估与审批，得100分；每延迟1个工作日，扣3分，最低得0分。项目进度报告准确率95%所有进度报告数据与实际进度偏差不超过5%，得100分；每偏差1%，扣2分，最低得0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本不超过预算的5%，得100分；超出5%-10%，扣10分；超出10%，扣20分，最低得0分。资源利用率90%项目资源（人力、设备等）使用效率达到90%，得100分；每低1%，扣2分，最低得0分。成本节约率5%通过优化措施实现成本节约超过预算的5%，得100分；节约3%-5%，得80分；节约1%-3%，得60分；未节约，得0分。合同付款准确率100%所有合同款项按合同约定准确支付，得100分；每笔付款延迟或错误，扣10分，最低得0分。供应商成本谈判成功率85%所有供应商谈判实现成本降低，成功率85%，得100分；成功率75%-84%，得80分；成功率60%-74%，得60分，低于60%，得0分。项目质量管理工程质量合格率20%98%所有工程质量验收合格率98%，得100分；合格率95%-97%，得80分；合格率90%-94%，得60分，低于90%，得0分。安全事故发生率0次无重大安全事故发生，得100分；发生1次轻微事故，扣10分，发生1次一般事故，扣30分，最低得0分。客户投诉处理满意度90%客户投诉在规定时间内解决，满意度90%，得100分；满意度80%-89%，得80分；满意度70%-79%，得60分，低于70%，得0分。质量管理体系符合率100%所有项目执行符合ISO9001等质量管理体系要求，得100分；有1%-5%不符合项，扣10分，有6%-10%不符合项，扣20分，最低得0分。文档质量与完整性95%所有项目文档（设计、施工、验收等）完整、准确，符合规范，得100分；有5%-10%不完整或错误，扣10分，不完整或错误超过10%，扣20分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%项目团队与设计、采购、施工等部门协作顺畅，问题解决效率90%，得100分；协作效率80%-89%，得80分；协作效率70%-79%，得60分，低于70%，得0分。项目例会参与率95%项目成员按时参与例会，参与率95%，得100分；参与率90%-94%，得80分；参与率85%-89%，得60分，低于85%，得0分。沟通问题解决时效98%所有沟通问题在规定时间内解决，解决时效98%，得100分；解决时效95%-97%，得80分；解决时效90%-94%，得60分，低于90%，得0分。团队冲突解决能力90%项目团队能有效解决内部冲突，解决能力90%，得100分；解决能力80%-89%，得80分；解决能力70%-79%，得60分，低于70%，得0分。利益相关者满意度85%项目团队与所有利益相关者（业主、监理、政府等）保持良好沟通，满意度85%，得100分；满意度80%-84%，得80分；满意度75%-79%，得60分，低于75%，得0分。本考核表适用于能源行业项目经理及项目核心成员的绩效评定。请根据项目实际执行情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目进度管理35%，项目成本控制25%，项目质量管理20%，团队协作与沟通20%。评分时需结合具体数据和事实依据，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：