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文档简介

电力工程师能源行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与技术能力设计方案完成质量35%设计方案一次通过率>90%设计方案一次通过，得满分；每次修改扣5分，扣完为止技术文档规范性技术文档合格率>95%文档每项指标合格得2分，不合格扣2分，满分10分技术难题解决效率关键难题平均解决时间7天每提前1天得2分，每延迟1天扣2分，最低0分新技术学习与应用年度内学习并应用至少2项新技术每项得5分，满分10分图纸绘制与审核准确率图纸错误率3%错误率为0得满分，每增加1%扣5分，最低0分项目执行与安全管控项目进度管理30%项目按时完成率>85%每按时完成一项项目得3分，延期一项扣3分，最低0分施工过程监督质量施工问题发现率>95%每发现关键问题得4分，未发现扣4分，满分20分安全事故发生率年度内无重大安全事故无事故得满分，轻微事故扣5分，重大事故扣20分，最低0分资源使用效率项目成本控制在预算内节约>5%得满分，超支>5%扣5分，超支5%扣2分，最低0分团队协作与沟通跨部门协作满意度>90%每次协作满意度调查得分>4.0，每低0.1扣2分，最低0分成本控制与效率优化能源消耗降低率20%负责项目能耗降低>8%每降低1%得2分，最高10分项目预算执行率项目总预算执行率>98%每高1%得2分，最高10分设备维护效率设备平均维护响应时间4小时每提前0.5小时得1分，每延迟0.5小时扣1分，最低0分节能方案创新性提出至少1项创新节能方案并实施方案被采纳得5分，未采纳得2分，满分7分成本节约贡献年度内直接节约成本>500万元每节约100万元得3分，最高15分合规与持续改进行业标准符合度15%项目通过所有行业认证每通过一项认证得3分，满分15分法规政策学习与执行年度内完成至少4次政策培训并执行每完成一项得2分，满分8分问题改进落实率问题整改完成率>98%每高1%得1分，最高5分知识分享与培训年度内至少开展2次内部培训每开展一次得3分，满分6分个人职业发展获得至少1项专业认证或高级职称获得认证得4分，未获得得2分，满分6分本考核表旨在全面评估电力工程师在能源行业的工作表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，结合评分标准进行客观评定。权重分配说明：项目设计与技术能力（35%）、项目执行与安全管控（30%）、成本控制与效率优化（20%）、合规与持续改进（15%）。最终得分=Σ(各指标得分×指标权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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