零售业店铺经理商品销售及管理绩效表

零售业店铺经理商品销售及管理绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售目标完成率40%100%按实际销售额占月度目标的百分比评分，例如：100%为满分，每低1%扣0.5分重点品类销售占比30%按重点品类销售额占总销售额的百分比评分，例如：30%为满分，每低1%扣0.5分客单价提升率5%按月度客单价环比提升百分比评分，例如：5%为满分，每低1%扣0.5分销售转化率15%按进店顾客中实际购买顾客占比评分，例如：15%为满分，每低1%扣0.5分促销活动销售额贡献率20%按促销活动期间销售额占总销售额的百分比评分，例如：20%为满分，每低1%扣0.5分库存管理效率库存周转率25%4次/年按年度库存周转次数评分，例如：4次为满分，每低0.5次扣1分缺货率5%按月度缺货商品SKU占比评分，例如：5%为满分，每高1%扣1分滞销品处理率80%按月度滞销品销售额占滞销品总价值的百分比评分，例如：80%为满分，每低5%扣0.5分库存损耗率2%按月度库存损耗金额占库存总金额的百分比评分，例如：2%为满分，每高0.5%扣0.5分新品上架及时率90%按新品到货后3日内上架的比例评分，例如：90%为满分，每低1%扣0.5分商品陈列与动销主推商品陈列占比20%60%按主推商品陈列面积占总陈列面积的百分比评分，例如：60%为满分，每低1%扣0.5分商品动销率85%按月度动销商品SKU占比评分，例如：85%为满分，每低1%扣0.5分陈列更新频率每月2次按月度有效陈列更新次数评分，例如：每月2次为满分，每少1次扣2分顾客对商品陈列满意度4分（满分5分）按月度顾客满意度调研中关于陈列评分的均值评分，例如：4分为满分，每低0.1分扣0.5分关联销售达成率20%按关联销售商品销售额占总销售额的百分比评分，例如：20%为满分，每低1%扣0.5分团队管理与协作员工培训覆盖率15%100%按月度员工参与培训的比例评分，例如：100%为满分，每低1%扣1分员工流失率10%按月度员工流失人数占团队总人数的百分比评分，例如：10%为满分，每高1%扣1分跨部门协作满意度4分（满分5分）按月度与相关部门（如采购、市场）协作的满意度评分均值，例如：4分为满分，每低0.1分扣0.5分员工绩效达标率80%按团队员工月度绩效考核达标人数占比评分，例如：80%为满分，每低1%扣0.5分顾客投诉处理满意度90%按顾客投诉处理满意度评分（满分5分）均值评分，例如：90%为满分，每低1%扣0.5分本表格用于评估零售业店铺经理在商品销售及管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重为各维度重要性占比，评分结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：