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文档简介

电子信息工程师项目执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%按实际完成工作量占计划工作量的比例计分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。关键节点达成率100%按项目关键节点按时完成数量占总关键节点数量的比例计分，每低10%扣除3分，最高扣除30分。延期事件次数0每发生一次延期事件扣除5分，最高扣除30分。资源使用效率90%按项目实际资源使用率与预算资源使用率的比值计分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。风险应对及时性100%按风险事件发生后的应对措施实施及时性计分，每延迟1天扣除1分，最高扣除10分。技术方案实施方案可行性25%100%按技术方案在实际实施中的可行性及效果计分，每出现一次不可行问题扣除3分，最高扣除25分。技术难题解决率95%按技术难题实际解决数量占总难题数量的比例计分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。方案优化次数0每发生一次方案优化扣除2分，最高扣除20分。团队协作质量90%按技术方案实施过程中团队协作的顺畅程度及沟通效率计分，每低5%扣除2分，最高扣除25分。文档完整度100%按技术文档的实际完整性和准确性计分，每缺失或错误一项文档扣除2分，最高扣除10分。质量控制与合规产品合格率20%98%按产品最终检验合格率计分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。测试覆盖率100%按测试用例覆盖实际功能点的比例计分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。合规性符合度100%按项目实施过程中的合规性检查通过率计分，每出现一次不合规问题扣除3分，最高扣除30分。故障修复速度4小时按故障发生到修复完成的时间计分，每延迟1小时扣除1分，最高扣除10分。客户满意度90分按客户满意度调查得分计分，每低1分扣除1分，最高扣除20分。成本与资源管理项目预算控制率25%100%按项目实际支出占预算支出的比例计分，每低5%扣除2分，最高扣除25分。资源利用率85%按项目实际资源使用效率与计划资源使用效率的比值计分，每低5%扣除2分，最高扣除25分。设备维护成本0每发生一次设备维护事件扣除2分，最高扣除20分。供应商管理效率90%按供应商合作及物料交付的效率计分，每低5%扣除2分，最高扣除25分。成本优化建议实施率100%按提出的成本优化建议实际实施并见效的比例计分，每低5%扣除2分，最高扣除25分。本考核表旨在全面评估电子信息工程师在项目执行过程中的综合能力，包括项目进度管理、技术方案实施、质量控制与合规、成本与资源管理四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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