服装设计师设计作品市场接受度及设计创新能力绩效考级表

服装设计师设计作品市场接受度及设计创新能力绩效考级表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计作品市场接受度销售转化率40%30%根据设计作品对应的销售转化率计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加20分，低于目标值则按比例扣分客户满意度评分4.5分根据客户满意度调查评分计算得分，每高于目标值0.1分加1分，最高加15分，低于目标值则按比例扣分社交媒体互动量5000次根据设计作品在社交媒体的点赞、评论、转发等互动量计算得分，每高于目标值1000次加5分，最高加25分，低于目标值则按比例扣分媒体报道数量5篇根据设计作品获得的媒体报道数量计算得分，每高于目标值1篇加2分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分产品复购率25%根据设计作品对应的复购率计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加20分，低于目标值则按比例扣分设计创新能力原创设计比例35%60%根据设计作品中原创设计的比例计算得分，每高于目标值5个百分点加1分，最高加20分，低于目标值则按比例扣分设计专利申请数量3项根据设计作品获得的专利申请数量计算得分，每高于目标值1项加3分，最高加15分，低于目标值则按比例扣分设计趋势引领度行业前列根据设计作品是否引领行业趋势进行评分，引领行业趋势得满分，基本跟随趋势得80%，落后于趋势得60%设计团队协作贡献积极推动根据设计作品在团队协作中的贡献程度进行评分，积极推动团队创新得满分，一般参与得80%，被动接受得60%设计作品获奖情况2个根据设计作品获得的行业奖项数量计算得分，每高于目标值1个加5分，最高加25分，低于目标值则按比例扣分设计作品执行质量设计稿完成率15%100%根据设计稿按时按质完成的比例计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分设计成本控制预算内根据设计作品的实际成本与预算的偏差程度进行评分，严格控制在预算内得满分，轻微超支得80%，严重超支得60%设计样品合格率95%根据设计样品的合格率计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分设计周期效率提前完成根据设计作品的完成周期进行评分，提前完成得满分，按期完成得80%，延迟完成得60%设计技术难度高难度根据设计作品的技术难度进行评分，高难度得满分，中等难度得80%，低难度得60%客户需求响应速度客户需求响应时间10%24小时根据对客户需求的平均响应时间计算得分，每低于目标值1小时加1分，最高加10分，高于目标值则按比例扣分客户需求满足率90%根据客户需求被满足的比例计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分客户需求改进采纳率80%根据客户需求改进建议被采纳的比例计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分客户需求沟通效率高效沟通根据与客户沟通的效率进行评分，高效沟通得满分，一般沟通得80%，低效沟通得60%客户需求反馈及时性及时反馈根据对客户反馈的及时性进行评分，及时反馈得满分，一般反馈得80%，延迟反馈得60%本考核表旨在评估服装设计师在设计作品市场接受度及设计创新能力方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分别为：设计作品市场接受度40%，设计创新能力35%，设计作品执行质量15%，客户需求响应速度10%。评分标准请严格按照各指标定义执行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：