农业产业化集团销售部经理绩效评定表

农业产业化集团销售部经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%实际销售额与季度销售目标的比例，按比例计算得分。例如，完成率100%得满分，完成率90%得0.9分。重点产品销售占比50%重点产品销售额占总销售额的比例，按比例计算得分。例如，占比50%得满分，占比40%得0.8分。新客户开发数量10实际开发新客户数量与目标数量的比例，按比例计算得分。例如，开发10个新客户得满分，开发8个新客户得0.8分。客户回访率90%已回访客户数量占总客户数量的比例，按比例计算得分。例如，回访率90%得满分，回访率80%得0.8分。销售利润率25%销售利润与销售收入的比值，按比例计算得分。例如，利润率25%得满分，利润率20%得0.8分。团队管理与协作团队销售目标达成率20%95%团队总销售额与团队销售目标的比例，按比例计算得分。例如，达成率95%得满分，达成率90%得0.9分。团队培训计划执行率100%实际执行的培训计划数量与计划总数量的比例，按比例计算得分。例如，执行率100%得满分，执行率90%得0.9分。团队员工留存率85%期末仍在团队中的员工数量与期初员工数量的比例，按比例计算得分。例如，留存率85%得满分，留存率80%得0.8分。跨部门协作满意度4/5由相关部门对销售部协作满意度的评分，按评分等级计算得分。例如，评分4/5得满分，评分3.5/5得0.75分。团队冲突解决效率90%团队冲突解决的平均时间与目标时间的比例，按比例计算得分。例如，解决效率90%得满分，解决效率80%得0.8分。市场拓展与品牌建设市场活动参与度25%100%实际参与的市场活动数量与计划参与数量的比例，按比例计算得分。例如，参与度100%得满分，参与度90%得0.9分。市场活动ROI1.5市场活动带来的利润与活动投入成本的比例，按比例计算得分。例如，ROI1.5得满分，ROI1.2得0.8分。品牌知名度提升率10%品牌知名度调查得分的变化率，按变化率计算得分。例如，提升率10%得满分，提升率8%得0.8分。新产品推广速度3个月新产品从上市到达到目标销售额所需的时间，按时间反比计算得分。例如，3个月得满分，6个月得0.5分。客户投诉处理率95%已处理的客户投诉数量与总投诉数量的比例，按比例计算得分。例如，处理率95%得满分，处理率90%得0.9分。客户关系维护大客户维护数量15%5实际维护的大客户数量与目标数量的比例，按比例计算得分。例如，维护5个大客户得满分，维护4个大客户得0.8分。客户满意度调查得分4.5/5客户满意度调查的平均得分，按评分等级计算得分。例如，得分4.5/5得满分，得分4.0/5得0.8分。客户续约率90%续约客户数量与总客户数量的比例，按比例计算得分。例如，续约率90%得满分，续约率85%得0.8分。客户投诉解决时效24小时客户投诉从受理到解决的平均时间，按时间反比计算得分。例如，24小时得满分，48小时得0.5分。客户增值服务参与率20%参与增值服务的客户数量与总客户数量的比例，按比例计算得分。例如，参与率20%得满分，参与率15%得0.75分。本考核表用于评定农业产业化集团销售部经理的绩效表现，包含销售业绩达成率、团队管理与协作、市场拓展与品牌建设、客户关系维护四个维度，每个维度包含具体指标、目标值和评分标准。请根据实际情况填写考核数据，并按照评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：