环保行业项目执行人员项目进度与效果绩效表

环保行业项目执行人员项目进度与效果绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%90%按项目总数计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过100分。关键节点达成率95%按项目关键节点总数计算，每达成1个节点加1分，未达成减1分，最高不超过100分。项目延期次数0每发生1次延期减2分，最高减10分。项目计划调整合理性85%根据项目计划调整记录，每调整1次因不可抗力加0.5分，因管理不善减0.5分，最高不超过100分。项目进度报告及时性100%每延迟提交1次报告减1分，最高减5分。项目成果质量环保指标达成率30%98%按项目环保指标总数计算，每达成1项指标加1分，未达成减1分，最高不超过100分。项目验收合格率95%按项目总数计算，每通过验收加1分，未通过减1分，最高不超过100分。客户满意度评分4.5分根据客户满意度调查结果，每高0.1分加1分，最高加10分。项目文档完整性90%按项目文档要求，每完整提交1份加1分，缺失减1分，最高不超过100分。项目成果创新性85%根据项目成果的创新程度，由评审团打分，每高0.1分加1分，最高加10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%根据跨部门协作记录，每高效完成1次协作加1分，低效减1分，最高不超过100分。团队内部沟通有效性95%根据团队内部沟通记录，每1次有效沟通加0.5分，无效沟通减0.5分，最高不超过100分。问题解决能力90%根据问题解决记录，每成功解决1个复杂问题加1分，未解决减1分，最高不超过100分。培训与知识分享85%根据培训参与度和知识分享记录，每参与1次培训加0.5分，分享1次知识加0.5分，最高不超过100分。团队冲突处理90%根据团队冲突记录，每成功调解1次冲突加1分，未调解减1分，最高不超过100分。成本与资源控制项目预算控制率15%98%按项目预算总额计算，每控制1%加1分，超支1%减1分，最高不超过100分。资源利用率90%按项目资源使用记录，每提高1%加0.5分，浪费1%减0.5分，最高不超过100分。设备维护成本85%按设备维护记录，每节约1%成本加0.5分，超支1%减0.5分，最高不超过100分。物料采购成本90%按物料采购记录，每控制1%成本加1分，超支1%减1分，最高不超过100分。成本优化建议实施率85%根据成本优化建议记录，每成功实施1条建议加1分，未实施减1分，最高不超过100分。本考核表用于评估环保行业项目执行人员在项目执行过程中的表现，包括项目进度管理、项目成果质量、团队协作与沟通、成本与资源控制四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并确保权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：