软件产品开发团队领导绩效评定表

软件产品开发团队领导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与绩效团队目标达成率35%100%根据团队季度/年度KPI完成情况，按比例评分，如达成率100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分团队成员留存率90%统计季度/年度团队成员流失率，如留存率90%得满分，每低5%扣3分，最低得0分跨部门协作效率无重大冲突根据其他部门反馈及内部协作记录，满分5分，无冲突得5分，轻微冲突扣1分，严重冲突扣3分团队培训与发展人均培训时长≥20小时/年统计团队年度培训时长，每超过目标1小时加0.5分，低于目标10%扣2分，最低得0分项目风险控制重大风险发生次数≤1次/年统计年度项目风险发生次数，0次得满分，1次扣5分，2次扣10分，3次及以上得0分产品研发质量产品发布缺陷率30%≤1%统计每季度/年度产品发布后30天内的线上缺陷数，每超目标0.1%扣2分，最低得0分需求实现完整度≥95%根据用户反馈及测试报告，统计实际实现需求占比，每低5%扣3分，最低得0分版本迭代及时性按计划完成率≥90%统计季度/年度版本迭代按计划完成数，每低5%扣2分，最低得0分技术架构优化提出并实施至少1项优化方案根据技术评审记录，提出方案得2分，实施并通过测试得3分，未实施得0分，最高5分用户满意度调研平均分≥4.5（5分制）根据季度用户满意度调研结果，每低0.2分扣2分，最低得0分业务与市场表现产品市场占有率20%≥10%根据季度市场调研数据，每超目标1%加1分，低于目标10%扣3分，最低得0分新功能采纳率≥80%统计上线后3个月新功能使用占比，每超目标5%加1分，低于目标20%扣2分，最低得0分客户反馈响应速度≤24小时统计重大客户反馈处理时长，每超过目标1小时扣1分，最低得0分营收贡献完成季度/年度营收目标根据产品营收数据，完成率100%得满分，每低10%扣4分，最低得0分竞争对手动态跟进季度内提交至少2份竞品分析报告每提交1份高质量报告得3分，最高6分领导力与创新能力创新提案落地率15%≥50%统计年度团队提交的创新提案中已实施数量，每超目标10%加1分，低于20%扣2分，最低得0分团队激励效果员工敬业度调研得分≥4.0根据季度敬业度调研结果，每低0.2分扣1分，最低得0分技术决策前瞻性年度内主导至少1项技术决策被验证有效技术决策经实践验证得3分，未验证得0分，最高3分行业影响力发表至少1篇技术文章或参与行业会议分享发表文章/分享得2分，参与会议得1分，最高3分战略规划能力产品路线图符合公司战略方向根据管理层评审，完全符合得满分，部分符合扣3分，不符合得0分本表格用于评估软件产品开发团队领导的综合绩效，请根据季度/年度实际工作表现填写。维度权重为参考值，最终评分需结合具体情境调整。指标评分需基于客观数据，必要时可附相关证明材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：