建筑施工单位管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强建筑施工单位的管理，规范施工行为，提高施工质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有在建工程及施工项目，包括施工、监理、设计、质量检测等相关部门。第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程质量和施工安全。第二章组织机构与职责第四条建筑施工单位设立项目经理部，负责工程的全面管理工作。第五条项目经理部下设以下部门：1.施工部：负责施工方案的编制、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作。2.技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、技术指导、技术培训等工作。3.质量部：负责工程质量的管理、检验、验收等工作。4.安全部：负责施工现场的安全管理、安全教育、安全检查等工作。5.采购部：负责施工材料的采购、验收、保管等工作。6.财务部：负责工程项目的财务核算、成本控制、资金管理等工作。7.办公室：负责日常行政事务、档案管理、文件收发等工作。第六条各部门职责如下：1.施工部：负责编制施工组织设计，确保施工方案合理、科学；负责施工进度、质量、安全的管理；负责施工过程中的技术指导、监督、检查。2.技术部：负责审核施工图纸，确保施工图纸符合设计要求；负责技术交底、技术培训；负责解决施工过程中出现的技术问题。3.质量部：负责制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准；负责质量检验、验收；负责对施工过程中出现的质量问题进行处理。4.安全部：负责制定安全管理制度，确保施工现场安全；负责安全教育、安全检查；负责对安全事故进行调查、处理。5.采购部：负责施工材料的采购、验收、保管；负责对供应商进行质量、信誉评估。6.财务部：负责工程项目的财务核算、成本控制、资金管理；负责编制财务报表，进行财务分析。7.办公室：负责日常行政事务、档案管理、文件收发；负责对外联络、接待等工作。第三章施工管理第七条施工前，施工部应编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等内容。第八条施工过程中，施工部应严格按照施工组织设计进行施工，确保施工进度、质量、安全。第九条施工过程中，技术部应进行技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工技术。第十条施工过程中，质量部应进行质量检验、验收，确保工程质量符合国家标准。第十一条施工过程中，安全部应进行安全检查，确保施工现场安全。第十二条施工过程中，出现质量问题或安全事故时，相关部门应立即进行处理，并及时上报项目经理部。第四章材料管理第十三条采购部负责施工材料的采购、验收、保管。第十四条采购材料应符合国家有关标准和规范，确保材料质量。第十五条采购材料应实行招标采购，选择信誉良好、质量可靠的供应商。第十六条采购材料应按照合同约定的时间、数量、质量进行验收。第十七条采购材料应实行台账管理，定期盘点，确保材料数量准确。第五章财务管理第十八条财务部负责工程项目的财务核算、成本控制、资金管理。第十九条财务部应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范、有序。第二十条财务部应按照国家有关税收政策，依法纳税。第二十一条财务部应定期编制财务报表，进行财务分析，为决策提供依据。第六章安全管理第二十二条安全部负责制定安全管理制度，确保施工现场安全。第二十三条安全部应定期进行安全教育，提高施工人员的安全意识。第二十四条安全部应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。第二十五条发生安全事故时，安全部应立即组织调查、处理，并上报项目经理部。第七章奖惩制度第二十六条对在施工过程中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。第二十七条对违反本制度、造成工程质量、安全事故的单位和责任人，给予批评、通报、罚款等处罚。第八章附则第二十八条本制度由建筑施工单位负责解释。第二十九条本制度自发布之日起施行。第三十条本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家有关法律法规为准。第三十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。第2篇第一章总则第一条为加强建筑施工单位的管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和环境保护，提高施工单位的整体管理水平，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤保障人员等。第三条本制度遵循以下原则：1.法规先行，依法管理；2.安全第一，预防为主；3.质量为本，追求卓越；4.环保优先，绿色发展；5.效率优先，持续改进。第二章组织机构与职责第四条建筑施工单位设立以下组织机构：1.施工单位总经理：全面负责施工单位的经营管理，组织实施本制度；2.技术质量部：负责施工技术、质量、安全、环保等方面的管理工作；3.施工管理部：负责施工组织、进度、成本、合同等管理工作；4.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等管理工作；5.财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理等工作；6.后勤保障部：负责物资采购、设备维护、生活服务等后勤保障工作。第五条各部门职责如下：1.施工单位总经理：（1）制定和组织实施本制度；（2）审批重大决策；（3）协调各部门工作；（4）对违反本制度的行为进行处罚。2.技术质量部：（1）负责编制施工组织设计、施工方案；（2）负责施工过程中的技术指导、质量监督；（3）负责施工安全、环保的监督检查；（4）负责施工技术档案的管理。3.施工管理部：（1）负责编制施工进度计划；（2）负责施工过程中的进度控制；（3）负责施工合同的管理；（4）负责施工成本的控制。4.人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、考核；（2）负责员工薪酬、福利的管理；（3）负责员工劳动合同的签订、续签；（4）负责员工档案的管理。5.财务部：（1）负责编制财务预算；（2）负责成本控制；（3）负责资金管理；（4）负责财务报表的编制。6.后勤保障部：（1）负责物资采购、设备维护；（2）负责生活服务；（3）负责施工现场的卫生、绿化；（4）负责施工现场的安全保卫。第三章施工管理第六条施工单位应按照国家有关法律法规和行业标准，建立健全施工管理制度。第七条施工单位应建立健全施工组织设计、施工方案编制制度，确保施工方案的合理性和可行性。第八条施工单位应建立健全施工进度管理制度，确保施工进度按计划进行。第九条施工单位应建立健全施工质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。第十条施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。第十一条施工单位应建立健全施工环保管理制度，确保施工过程中的环境保护。第十二条施工单位应建立健全施工合同管理制度，确保合同履行。第四章人员管理第十三条施工单位应建立健全员工招聘、培训、考核、薪酬等管理制度。第十四条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到合适的人才。第十五条员工培训应针对不同岗位、不同技能进行，提高员工的专业技能和综合素质。第十六条员工考核应定期进行，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。第十七条员工薪酬应按照国家规定和单位实际情况，合理确定。第五章财务管理第十八条施工单位应建立健全财务预算、成本控制、资金管理等制度。第十九条财务预算应科学合理，确保资金使用的有效性和安全性。第二十条成本控制应贯穿于施工全过程，降低施工成本。第二十一条资金管理应遵循国家法律法规，确保资金安全。第六章后勤保障第二十二条施工单位应建立健全后勤保障制度，确保施工现场的物资供应、设备维护、生活服务等。第二十三条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。第二十四条设备维护应定期进行，确保设备正常运行。第二十五条生活服务应满足员工的基本需求，提高员工的生活质量。第七章安全生产第二十六条施工单位应建立健全安全生产管理制度，确保施工安全。第二十七条施工单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。第二十八条施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工安全。第二十九条施工单位应建立健全安全事故报告、调查、处理制度，及时处理安全事故。第八章环境保护第三十条施工单位应建立健全环境保护制度，确保施工过程中的环境保护。第三十一条施工单位应加强施工现场的环保设施建设，减少施工对环境的影响。第三十二条施工单位应加强环保宣传教育，提高员工环保意识。第九章附则第三十三条本制度由施工单位总经理负责解释。第三十四条本制度自发布之日起施行。第三十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第三十六条本制度未尽事宜，由施工单位总经理办公会议研究决定。第三十七条本制度如有修改，由施工单位总经理办公会议批准后发布。第三十八条本制度由施工单位人力资源部负责归档、保管。第3篇第一章总则第一条为加强建筑施工单位的管理，规范施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位的各类建筑工程施工项目，包括新建、改建、扩建、装修等。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保施工活动合法、合规。（二）安全第一原则：把安全生产放在首位，确保施工过程中人员安全和工程安全。（三）质量为本原则：以工程质量为核心，确保工程质量达到国家标准。（四）效率优先原则：提高施工效率，缩短工期，降低成本。（五）责任明确原则：明确各级人员职责，落实责任追究制度。第二章组织机构与职责第四条建筑施工单位设立以下组织机构：（一）董事会：负责制定公司发展战略，审批重大决策，监督公司运营。（二）总经理：负责全面管理工作，组织实施董事会决策，对公司的经营管理负责。（三）工程技术部：负责工程项目的规划设计、施工组织、技术指导、质量监督等工作。（四）安全质量部：负责安全生产、质量监督、安全教育培训等工作。（五）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。（六）财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。（七）物资采购部：负责工程材料的采购、验收、保管等工作。第五条各级机构职责：（一）董事会：负责制定公司管理制度，审批重大投资项目，监督公司经营管理。（二）总经理：负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司目标实现。（三）工程技术部：负责编制施工组织设计，制定施工方案，指导施工过程，确保工程质量。（四）安全质量部：负责安全生产、质量监督，组织安全教育培训，落实安全生产责任制。（五）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核，落实劳动纪律，保障员工权益。（六）财务部：负责财务管理，控制成本，确保资金安全。（七）物资采购部：负责工程材料的采购、验收、保管，确保材料质量。第三章施工准备第六条施工准备阶段应做好以下工作：（一）工程项目的立项审批：按照国家法律法规，办理工程项目立项审批手续。（二）工程设计：根据工程项目的功能需求，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计。（三）施工图审查：对施工图进行审查，确保设计符合国家规范和标准。（四）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工工艺、施工质量要求等。（五）施工队伍选择：选择具有相应资质的施工单位，签订施工合同。（六）施工材料设备采购：按照设计要求，采购工程材料设备，确保材料设备质量。（七）施工现场准备：完成施工现场的平整、排水、供电、供水等工作。第七条施工准备阶段应进行以下检查：（一）施工图纸的审查：审查施工图纸是否符合设计要求，是否存在安全隐患。（二）施工组织设计的审查：审查施工组织设计是否合理，是否满足施工要求。（三）施工队伍的审查：审查施工队伍的资质、业绩、人员素质等。（四）施工材料的审查：审查施工材料的质量、规格、数量等。第四章施工过程管理第八条施工过程管理应遵循以下原则：（一）按照施工组织设计进行施工，确保施工顺序合理、施工工艺正确。（二）加强施工过程中的质量监督，确保工程质量达到国家标准。（三）加强安全生产管理，确保施工过程中人员安全和工程安全。（四）加强施工进度管理，确保工程按期完成。第九条施工过程管理应做好以下工作：（一）施工队伍管理：对施工队伍进行培训、考核，确保施工队伍素质。（二）施工质量管理：对施工过程中的每一个环节进行质量检查，确保工程质量。（三）安全生产管理：制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员安全和工程安全。（四）施工进度管理：制定施工进度计划，加强施工进度控制，确保工程按期完成。第十条施工过程管理应进行以下检查：（一）施工队伍的检查：检查施工队伍的资质、人员素质、施工质量等。（二）施工质量的检查：检查施工过程中的每一个环节，确保工程质量。（三）安全生产的检查：检查施工现场的安全设施、安全措施等，确保施工过程中人员安全和工程安全。（四）施工进度的检查：检查施工进度计划执行情况，确保工程按期完成。第五章施工验收第十一条施工验收应按照国家有关法律法规和工程质量标准进行。第十二条施工验收应做好以下工作：（一）组织验收小组：由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成验收小组。（二）验收程序：按照验收程序进行验收，包括现场检查、资料审查、验收评定等。（三）验收标准：按照国家有关法律法规和工程质量标准进行验收。（四）验收报告：验收结束后，编制验收报告，明确验收结果。第十三条施工验收应进行以下检查：（一）验收小组的组成：检查验收小组的组成是否符合要求。（二）验收程序的执行：检查验收程序是否按照规定执行。（三）验收标准的执行：检查验收标准是否按照规定执行。（四）验收报告的编制：检查验收报告是否完整、准确。第六章质量保证体系第十四条建立健全质量保证体系，确保工程质量。第十五条质量保证体系包括以下内容：（一）质量管理体系：明确质量管理体系的目标、职责、程序和资源。（二）质量控制点：确定质量控制点，对关键工序、关键部位进行质量控制。（三）质量检验：对施工过程中的每一个环节进行质量检验，确保工程质量。（四）质量改进：对发现的质量问题进行改进，提高工程质量。第十六条质量保证体系应进行以下检查：（一）质量管理体系的有效性：检查质量管理体系是否有