施工公司管理制度汇编表(3篇)

第1篇一、总则第一条为加强施工公司内部管理，规范施工行为，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本汇编表。第二条本汇编表适用于公司所有施工项目、各部门及全体员工。第三条本汇编表自发布之日起实施，原有相关规定与本汇编表不一致的，以本汇编表为准。二、组织机构与管理职责第四条公司设立项目管理部，负责施工项目的全过程管理。第五条项目管理部的主要职责：1.负责施工项目的策划、组织、实施和验收；2.负责施工项目的质量、安全、进度、成本、合同管理；3.负责协调各部门之间的关系，确保施工项目顺利进行；4.负责对施工项目的各类资料进行归档和保管。第六条公司设立质量管理部，负责施工项目的质量管理工作。第七条质量管理部的主要职责：1.负责制定施工项目的质量管理制度和操作规程；2.负责对施工项目的原材料、半成品、成品进行质量检验；3.负责对施工过程中的质量问题进行调查和处理；4.负责对施工项目的质量进行跟踪和监督。第八条公司设立安全管理部门，负责施工项目的安全管理工作。第九条安全管理部门的主要职责：1.负责制定施工项目的安全管理制度和操作规程；2.负责对施工项目进行安全检查，发现安全隐患及时整改；3.负责对施工人员进行安全教育和培训；4.负责对施工项目的安全事故进行调查和处理。三、施工项目管理第十条施工项目应按照以下程序进行管理：1.项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等；2.组织实施：根据项目策划，制定施工方案，组织施工；3.质量控制：对施工过程中的质量进行跟踪和监督，确保工程质量；4.安全管理：对施工过程中的安全进行监控，确保施工安全；5.进度控制：对施工进度进行跟踪和调整，确保项目按时完成；6.成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目成本合理；7.合同管理：对施工合同进行签订、履行和变更，确保合同有效执行；8.项目验收：对施工项目进行验收，确保项目符合要求。第十一条施工项目应建立健全质量管理体系，确保施工质量。第十二条施工项目应建立健全安全管理体系，确保施工安全。第十三条施工项目应建立健全进度管理体系，确保项目按时完成。第十四条施工项目应建立健全成本管理体系，确保项目成本合理。四、质量管理第十五条施工项目应严格执行国家有关质量标准、规范和操作规程。第十六条施工项目应建立健全质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行质量检验。第十七条施工项目应建立质量追溯制度，对质量问题进行调查和处理。第十八条施工项目应定期对质量管理体系进行评审和改进。五、安全管理第十九条施工项目应严格执行国家有关安全法律法规和标准。第二十条施工项目应建立健全安全管理制度，包括但不限于以下内容：1.安全生产责任制；2.安全操作规程；3.安全检查制度；4.安全教育培训制度；5.应急预案。第二十一条施工项目应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。第二十二条施工项目应加强安全教育培训，提高员工安全意识。第二十三条施工项目应建立健全安全事故报告和处理制度。六、进度管理第二十四条施工项目应制定合理的施工进度计划，并严格执行。第二十五条施工项目应定期对施工进度进行跟踪和调整，确保项目按时完成。第二十六条施工项目应建立进度控制体系，包括但不限于以下内容：1.进度计划编制；2.进度跟踪；3.进度调整；4.进度考核。七、成本管理第二十七条施工项目应制定合理的成本预算，并严格执行。第二十八条施工项目应定期对成本进行核算和控制，确保项目成本合理。第二十九条施工项目应建立成本管理体系，包括但不限于以下内容：1.成本预算编制；2.成本核算；3.成本控制；4.成本考核。八、合同管理第三十条施工项目应严格执行合同条款，确保合同有效执行。第三十一条施工项目应建立健全合同管理制度，包括但不限于以下内容：1.合同签订；2.合同履行；3.合同变更；4.合同解除。九、档案管理第三十二条施工项目应建立健全档案管理制度，对施工项目的各类资料进行归档和保管。第三十三条施工项目应定期对档案进行整理和归档，确保档案的完整性和准确性。第三十四条施工项目应建立档案查询制度，方便员工查阅和使用档案。十、附则第三十五条本汇编表由公司项目管理部负责解释。第三十六条本汇编表自发布之日起实施。第三十七条本汇编表如有未尽事宜，由公司项目管理部负责修订。第三十八条本汇编表一式五份，公司项目管理部、质量管理部、安全管理部门、各部门及项目现场各一份。第2篇一、前言为了加强施工公司的规范化管理，提高施工质量和安全生产水平，确保公司各项业务顺利进行，特制定本管理制度汇编表。本汇编表涵盖了施工公司管理制度的各个方面，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、工程管理、安全管理、质量控制、合同管理、设备管理、物资管理、环境保护、档案管理等。二、组织架构1.公司组织架构-董事会：负责公司重大决策和监督。-执行董事：负责公司的日常运营和管理。-总经理：负责公司的整体战略规划和执行。-部门经理：负责各部门的具体管理工作。2.部门设置-综合部：负责公司内部管理、行政事务、人力资源等工作。-工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。-技术部：负责新技术、新材料、新工艺的研发和应用。-质量安全部：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。-财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。-合同部：负责合同签订、执行、变更和终止等工作。-设备部：负责设备采购、维护、更新等工作。-物资部：负责物资采购、仓储、配送等工作。三、人力资源管理1.员工招聘与选拔-制定招聘计划，明确招聘需求。-通过多种渠道发布招聘信息。-组织面试、笔试等选拔环节。-审核候选人资料，确定录用名单。2.员工培训与发展-制定培训计划，包括新员工入职培训、在职员工培训等。-组织开展各类培训活动，提高员工业务水平。-建立员工晋升机制，鼓励员工发展。3.员工薪酬与福利-制定薪酬制度，确保员工收入与岗位、绩效相匹配。-依法缴纳社会保险和住房公积金。-定期举办员工福利活动，提高员工满意度。四、财务管理1.资金管理-制定资金预算，合理控制资金使用。-严格执行收支两条线，确保资金安全。-定期进行资金审计，防范财务风险。2.成本控制-制定成本管理制度，明确成本控制目标。-加强成本核算，分析成本构成，找出降低成本的途径。-严格控制各项费用支出，提高经济效益。3.财务报告-定期编制财务报表，及时反映公司财务状况。-向董事会、股东会等提供财务报告，接受监督。五、工程管理1.工程投标-组建投标团队，制定投标策略。-严格审查投标文件，确保投标质量。-积极参加招投标活动，争取中标。2.工程设计-按照合同要求，组织工程设计。-确保设计方案符合国家规范和行业标准。-加强与设计单位的沟通，确保设计质量。3.工程施工-制定施工组织设计，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。-严格按照施工方案进行施工，确保工程质量。-加强施工现场管理，确保安全生产。4.工程验收-组织验收小组，对工程进行验收。-审核验收资料，确保资料齐全、准确。-对验收不合格的工程进行整改，直至合格。六、安全管理1.安全生产责任制-制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。-定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。2.安全检查与隐患排查-定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。-对安全隐患进行跟踪治理，确保整改到位。3.事故处理-制定事故报告制度，及时上报事故信息。-开展事故调查，分析事故原因，制定预防措施。七、质量控制1.质量管理体系-建立健全质量管理体系，明确质量目标。-严格执行质量标准，确保工程质量。2.质量监控-制定质量监控计划，对关键工序进行监控。-加强质量检验，确保工程质量符合要求。3.质量改进-对质量问题进行原因分析，制定改进措施。-持续改进，提高工程质量。八、合同管理1.合同签订-严格审查合同条款，确保合同合法、合规。-签订合同前，进行风险评估。2.合同执行-严格执行合同约定，确保合同履行。-定期跟踪合同执行情况，及时解决问题。3.合同变更与终止-依法进行合同变更，确保变更合法、有效。-依法处理合同终止事宜。九、设备管理1.设备采购-制定设备采购计划，明确采购需求。-严格审查设备供应商，确保设备质量。2.设备维护-制定设备维护计划，确保设备正常运行。-加强设备保养，延长设备使用寿命。3.设备更新-根据设备状况和公司发展需要，及时更新设备。十、物资管理1.物资采购-制定物资采购计划，明确采购需求。-严格审查供应商，确保物资质量。2.物资保管-建立物资保管制度，确保物资安全、完整。-定期盘点物资，及时处理盘盈盘亏。3.物资领用-严格执行物资领用制度，确保物资合理使用。十一、环境保护1.环境保护责任制-制定环境保护责任制，明确各级人员的环境保护责任。-加强环境保护教育培训，提高员工环保意识。2.环境监测-定期进行环境监测，确保排放达标。-加强环保设施运行管理，确保环保设施正常运行。3.环境治理-对环境污染问题进行治理，确保环境质量。十二、档案管理1.档案管理制度-制定档案管理制度，明确档案管理职责。-严格执行档案管理制度，确保档案安全、完整。2.档案收集与整理-制定档案收集计划，明确收集范围和标准。-对收集的档案进行整理、分类、归档。3.档案利用与保管-依法提供档案利用服务，确保档案安全。-加强档案保管，延长档案使用寿命。十三、附则1.本汇编表为施工公司管理制度汇编，适用于公司全体员工。2.各部门应根据本汇编表制定具体实施细则。3.本汇编表由公司行政部门负责解释。注：本汇编表仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇一、总则1.1为了加强施工公司的管理，提高施工质量和效率，确保安全生产，保障公司合法权益，特制定本汇编表。1.2本汇编表适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。1.3本汇编表是公司管理的基本依据，各部门、各岗位应严格遵守。二、组织机构2.1公司设立董事会、总经理、副总经理、各部门负责人等岗位。2.2各部门负责人负责本部门的日常工作，对总经理负责。2.3各岗位人员应明确职责，相互协作，共同完成公司任务。三、施工管理3.1施工前准备3.1.1施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量要求等。3.1.2施工方案应经相关部门审核批准后方可实施。3.1.3施工前，应进行现场勘查，了解施工环境，确保施工安全。3.2施工过程管理3.2.1施工过程中，应严格按照施工方案执行，确保施工质量。3.2.2施工过程中，应加强现场管理，确保施工安全。3.2.3施工过程中，应做好施工记录，包括施工进度、施工质量、施工安全等。3.3施工验收3.3.1施工完成后，应进行自检，确保施工质量符合要求。3.3.2自检合格后，应组织相关部门进行验收。3.3.3验收合格后，方可交付使用。四、安全生产管理4.1安全生产责任制4.1.1公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。4.1.2各部门、各岗位应严格执行安全生产责任制。4.2安全生产培训4.2.1公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。4.2.2员工应积极参加安全生产培训，提高自身安全素质。4.3安全生产检查4.3.1公司应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。4.3.2各部门、各岗位应配合安全生产检查，确保安全生产。五、质量管理5.1质量管理体系5.1.1公司应建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制等。5.1.2各部门、各岗位应严格执行质量管理体系。5.2质量控制5.2.1施工过程中，应加强质量控制，确保施工质量。5.2.2质量控制应贯穿于施工全过程，包括原材料、施工工艺、施工质量等。5.3质量验收5.3.1施工完成后，应进行质量验收，确保施工质量符合要求。5.3.2质量验收合格后，方可交付使用。六、合同管理6.1合同签订6.1.1公司应严格按照国家法律法规和行业规范签订合同。6.1.2合同签订前，应进行合同审查，确保合同内容合法、合规。6.2合同履行6.2.1公司应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行顺利。6.2.2合同履行过程中，应加强合同管理，确保合同履行质量。6.3合同变更6.3.1合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议。6.3.2合同变更后，应及时调整相关管理措施。七、财务管理7.1财务管理制度7.1.1公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责、财务流程等。7.1.2各部门、各岗位应严格执行财务管理制度。7.2财务核算7.2.1公司应按照国家会计准则进行财务核算，确保财务数据的真实、准确。7