5.润城滨河湾定销房项目技术标

PAGEPAGE1第一章总体概 第一节工程概 第二节工程总承包的总体设 二、总体设 第三节组织机 一、管理目 二、进度管理措施 三、质量管理措 四、安全文明施工管理措 第五节设计实施计 第六节施工实施计 一、施工部 第二章采购管理方 第一节采购工作程 第二节采购执行计 第三节采 第四节催交与检 第五节运输与交 第六节采购变更管 第七节仓储管 第三章施工平面布置规 第四章施工的重点难 第五章施工资源投入计 第一节、劳动力投入计 二、劳动力投入设 第一节四新技术应用说 第三节新产 第四节新工 第五节新材 第七章建筑信息模型（BIM）技 PAGE3PAGE3项目占地面积约130.98245049.44m2，投本工程工期要求为880日历天，其中设计工期：30天，施工工期：85038.38m～40.73m2.4mPAGE4PAGE4工报告签发日期为准），计划竣工日期：2025年05月30符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格），并满足徐州市、经济开发区等相关文件对于工程质分项工程、分部工程和单位工程一次验收合格率100绝因工程质量问题造成的工程使用功能降低；杜绝一般及事故，消灭火灾事故，创安全无事故。降尘、降噪控制符合国家相关标准，达到IS1401国际环严格执行《绿色建筑评价标准》GBT5078-014.《建筑工程绿色施工规范》GB/5095-214，推进项目绿色施工标准化。规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主以最经按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合我公司将严格响应招标文件以及按合同履行工程保修期安装工程为2年、供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的PAGE5PAGE51、本公司将选派优秀的项目经理，组建一支技术力量雄2、精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备，解决、协调、平衡工程进展过程中技术、资金、劳动、机械等方面的问划管理为核心，明确关键线路，及时插入各专业分包施2、根据进度计划合理组织劳动力、材料、机械设备等资源，并对平面布置进行合理的规划，设置足够的垂直及水1、牢固树立“质量效益，用户至上创信誉”的精神，正2、坚持“六查五防”的质量控制标准，杜绝返工现象,2、参照徐州市相关管理办法组织施工。现场标准化管在总承包管理中，所涉及的专业多、作业班组多、系统复进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目PAGE6PAGE6周进度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CIPAGE7PAGE71、项目总进度计划由总承包项目经理组织编制并报公司审核，总承包项目工程管理部门应根据施工总进度对重要、控制性、关键性工期节点进行识别，编制《项目重要（主要）工期节点各分包单位根据确认的专业工程总进度计划组织落实，总承3）总承包项目部应建立总承包协调会议制度，总承包协调会包括周进度协调会和月进度协调会，协调会点评考核各分包单位本周（月）进度计划完成情况及下达下周（月）各分包单位的2、总承包项目工程管理部每周不少于一次组织各分包单位现场负责人到现场巡查。主要检查现场各分包界面是否明确，施工进度是否能符合进度计划要求，是否存在出现因进度产生工序3、在巡查结束后，总承包项目管理部门应指定专人，记录现场1、公司应监控项目部工期履约情况，当项目发生工期延误时，应及时发出预警信号，督导项目部与相关单位协调，制定解决措施或调整工期计划。一般情况下，当偏差发生，偏差率不大于5%时，宜发出蓝色预警，偏差率大于5%不大于10%时，宜发出10 总PAGE8PAGE81、总承包项目技术负责人督促相应分包单位建立质量管理体系，落实质量管理规定，检查相应分包工程的施工质量，参与2、总承包项目质量总监或技术负责人不定期对专业工程质量进行抽检，对于检查中发现的质量问题，及时开具质量整改通知1、总承包项目部技术部门牵头组织开展对专业工程的物资设备进场验收和取样送检、工艺试验等工作，编制《材料设备强制（）4、样板间施工完毕后，先由总承包项目质量总监或技术负责人组织相关专业分包单位进行内部验收合格后，再通知监理、建1、总承包项目技术负责人部根据不同的施工阶段，编制成品保护的范围清单，明确成品保护重点，总承包项目部专业工程师总承包项目根据本工程的特点，编制切实可行的总承包安全管理制度。审核各分包商的安全施工方案，使各分包单位的安全组织设计中安全管理人员配备、安全措施能满足总承包的安全管理要求。与各分包单位签订安全责任制，落实总承包单位的各项安全管理制度和安全奖罚管理规定。同时建立防火责任由总承包项目部的安全管理部负责组织分包单位进行进场后的安全教育和安全交底。督促各分包单位组织所有作业人员进在分包单位接收中标通知书后14天内，应签署安全生产协专业分包单位根据需要定期对施工人员进行安全防护、安全操作规程、劳动防护用品合格佩戴和个人安全防患意识等方面总承包项目部应根据工程的特点和工程分包管理的情况，编制《项目重大危险源识别及控制计划》，安全管理部门定期对本专业的安全文明施工计划，涉及不同施工阶段的安全侧重在施工过程中，总承包单位安全管理部门负责跟踪检查各分包单位的整个施工过程，及时指出存在的安全隐患，并督促分包单位进行安全整改。完善监控系统，对施工现场的每个环节进要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每1、施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记PAGE9PAGE91、由保安公司与公安机关联合组建联防队，负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条例执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按1、总承包项目安全部门及各分包单位安全组做好对施工现场的2、总承包项目部每星期组织一次安全生产的检查，总承包项目部每月进行一次安全大检查。记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的责任1、总承包项目部每星期组织一次安全生产的检查，总承包项目部每月进行一次安全大检查。记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的责任4、分包单位必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并5、分包单位必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。7、分包单位必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向总承包单位报1、总承包项目部应按照《项目部实施计划》和消防专项方案，明确总承包及各分包单位消防工作责任，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明2、总承包项目安全管理部门对分包单位现场消防工作进行检查和巡查，对分包单位消防设施和灭火器材进行检查和维护，消分包单位发生事故，必须第一时间向总承包单位报告，总承包200为业主控制投资。竣工收尾阶段，做好工程保洁、移交，工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心1～2P，切平、21：22m50mm。2m，并按灰饼30（含施工图设计及审查时间）。根据项项目范围的变更一旦确定，需要更新相关文规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行33本工程地下车库划分3块施工区域1个施工段，3块区域对应3家劳务队伍，每个施工段先施工主楼地下区域，然后施工其他地下车库区162738495采购管理方案第一节采购工作程序对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申向供应商发出询价文件。项目部组织对供应商的报价进行评2、验收物资的来源、包装好坏、规格整齐程度、合格证、3、除特殊情形需复验外,一般2、验收物资的来源、包装好坏、规格整齐程度、合格证、3、除特殊情形需复验外,一般购人、验收人,监验人等签字仓库管理员填写《入库单》,并附上验收记录等有关资料凭证,一并交保管员随货签收,以证实该物资已验收合格或问题超过订货数量的到货材料,填经开箱检验合格的设备、材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，由验收负责人向物资主4、对于有特殊要求的物资,准11保证货物在运输中完整无损。选用适于装运条件的包装材料，结合货物的状态特性及运输条件，确定包装形式应具有相应的强2防止货物在运输过程中水湿、污染、散失而受损，包装材料和形式要符合运输、装卸、保管中环境要求，防止货物内部或外部遭345在货物或包装上用涂刷、粘贴等方法，按规定的标准刷制的图是否有包装破损，使内部货物可见；是否有包装箱上方封条启封；是否有包装被污染(有气味或化学品)；是否有包装封条明显二次重封的；是否有包装箱严重受潮，不足以承受码根据提供的入库预报告做好入库准备工作(包括人力、机械、库位等)；卸车前，库管员负责核对司机的驾驶证号码、车号。卸车时，库管员根据送货单负责核对入库货物的品种、数量。若出现品种、数量及生产日期不符，或发现运输过程业后，库管员将所有相关单据交给项目负责人；入库中若出采购变更是指在项目实施过程中，由于变更而引起的对采购因业主要求变化或者其他因素造成的设计变更，同样会引起项目采购经理在收到项目经理签认的变更单后应进行以下工在工程施工过程中出现现场变更、施工进度变更时，会对相应采购工作的开展产生影响，此时工程管理部门应与采购部门进行充分有效的沟通，采取“早意识早预防，早发现早解决”的原则，把握最佳的时机，将变更对工程进度和质量的影响降到最低，实现工程项目提高效率创造利润的最终目当发生与采购工作有关的变更时，商务合约部应与设计部和采购部协商确定变更对进度的影响，以及所需的费用估算，采购部根据变更实施采购，并按时向商务合约部报告实施结置,依次存放。物资面加苫盖物,底部加衬态明细帐”,即物资收、账,保证账物相符。每一种物资都必须设置料签,悬挂1234567123456789

1234567812233445566C30300mm25mm0.6m16#槽钢或1.2m200mm。钢 2 +K3 ——为生活照明总功率，按动力用电之外，再加10%作为生活照=2338.4kW =753.2kW =2338.4KW×10%=233.8kWP=1.05×(0.6×2338.4∕0.70+753.2×0.5+0.8×233.8)=2695.9KVA建筑内临时生产用水采用泵房加压供水，在场地东南角和东北角各修建一座临时泵房，泵房设消防加压泵及生产用水加压泵各2台，均为一DN511DN100DN65。2、在办公区、大门口、生活区等明显部位处，集中布置手提干粉灭火器及消防锹、消防斧、消防水桶等消防器材。根据现场材料库的布q Q1N1 K 1 8200L。 P1N t8N340L。t－每天工作班数；t1。q4P2N4K24考虑施工场地内满足最大施工作业人数P2=1200N4=100L=d V2.0（m/s）。则室外干管径为：d=90（mm），现场消防水管计划采用永DN1001、钢筋原材堆场、钢筋加工场、模板及周转材堆场主要布置在建筑物周10cmC201、钢筋加工场、木工加工场、安装加工场等现场加工场采用钢管搭设防10c厚C22、钢筋加工场、木工加工场、安装加工场等防砸棚均按公司标准化手册C。在施工现场南大门设置自动洗车槽，北大门处设置由宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3m、长5m长度方向平均每40移动厕所是由钢材焊接组成框架型结构，一般底部采用槽钢或工字钢焊接，立柱采用方钢。移动厕所不受任何工作环境的限制，外型结构轻巧，和传统厕所相比，优势非常明显。在施工现场设置移动厕所，满足2、宿舍门配置智能感应刷卡锁，每间配备不少于8张4、室内净高不应低于2.5m，宿舍内层铺搭设不应超过2、室内净高不应低于2.5m，会议室使用面积不宜小于2、办公区室外设置健身场地，并配置一定数量健身器2、办公区室外设置健身场地，并配置一定数量健身器31运输等作业能够顺利展开，以此建立本方案的实际可操作制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现点 桩基工程量大易产生挤下水位高易5高层建筑桩端持力层为粉土夹粉质3致桩基欠送4本工程地下2560003度超五米属4点 23本工程基坑5挖属于超危7地下车库大体积混凝土开裂控制难点 塔吊点 2、用于架子搭设的材料、构配件，如架管、扣件、安全网、脚手板、钢丝绳、型钢、用作吊环或锚环的圆钢、电动葫芦等必须按国家相关标准、规范要求送点 13、采用BIM技术，本工程管线协调工作建议使用BIM点 5点 我们确定了高标准的安全文明施工、环保管理目标；设置环保专员，建立健全的管理机构、职责和各项管理制度。在实施中将严2、通过科学的计划、组织、协调、控制，采用先进的施工技术和工艺，合理地配置生产要素，运用施工快建体系，以设计与沟3、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、机及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息点 本工程时间跨度较长；工（5）点 工地生产、办公和生活区严格实施封闭管理，每个工地只设置一个出入口，进出工地、办公区、生活区必须予以实名制登1、总承包管理层设置深化设计小组，分别配备建筑结构、机电安装工程深化设计人员，另配置BIM工程师，由技术负责人专岗2、总包深化设计部根据工期节点要求制定各相关专业的深化设计进度计划，并统一制定深化设计管理流程、工作流程、设计标第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程施工，具有丰富经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砖工、抹灰工、管工、通风工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项临时用水接入、临时用电接入、临时设施修建；土方开挖与支护、外运、垫层、砌体、防水、地下混凝土结构、机电预留预//////////////55//5/////

则，安排充足的施工机械，并且保证状况良好。主要施工机械（一）（一）12345637894//7/序号数量1V90GNSS12131415366768393214313/33/6仪1/1183养㎡//m//个//个/ /t//////t/㎡/些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利单位、监理单位的关于物资材料的规定制定物资材料管理的流员必须具有高度责任心，严格按制度、规定、料必须落地验收，严禁车上验收。比如钢材、收。比如砂石料等；对应当抽检重量、数量和膏，电缆电线等必须抽检；对有问题的进场物避免实际进场物资、送货人员存在这样那样问问题，避免出现事故，并及时报告相关人员。辆要安排检查，发现盗窃事件及时处罚。收，必须做到准确无误，如实反映物资当时的明。单价、金额、数量、规格、质量应当标注涂改、丢失、虚报进场票据；物资报验单据和录材质证明收发台帐，发放到相关人员；做到公肥私、以次充好、虚多实少等现象发生；要即“质量关、数量关、单据关”。“七不验予验收，数量与单据不符不验收，抽验名称规出厂合格证不验收，质量抽验不合格或达不到部、物资需求部门、劳务方三方共同验收。量检验，或过磅、或检尺换算，以准确地测定整者可抽验不少于20—30%者外，其他应采取外观质量的检验。凡需进行物理、化学、机械进行抽样送检，请专业检验部门进行化验和测物资实物检验的结果，现场开具收料单，参与垛位上挂标识牌。台账内容应包括：供货单位验收入库工作结束，物资进入待使用状态。种、规格、型号、等级及实物与质量证明书核行物资检验，由试验员进行取样、试验。物资木材、砼构件等库外贮存。如图钢筋堆场材、装饰材料、保温吸声材料、门窗五金等应在库内贮存，若防砸、防雨、防火、防晒具体措施，加上危险品标识，保持安进先出”的原则。所领材料必须确保已送检合格或材料质量已误后办理出库手续，领料单应包括发放材料的名称、生产(供（可根据实际情况确定一对于材料领料人（项目管理人员等）或借料单。对于外租的钢质周转材料领出时，材料领用时一定要开领料单（也可在送货单上签字认可），材料回收时及时冲商品砼必须实行限额领料。由项目经理牵头，并应明确其他人员的职责及奖罚措施，项目

为确保本工程达到高质量、高速度、高水平的要求，提高工程的科技含量，我公司将采取以下科技进步措施。在本工程的施工中，积极采用四新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量。以项目经理为首，建立新技术推广应用体系，各项新技术应用专项施工方案，经相关专家评审后，报监理、业主批准后实施，对首次使用的新技术，通过科技立项进行应用研究项目部成立新技术、新产品、新工艺、新材料等实施小组项目经理要亲自抓四新技术实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业工程师参加的四新技术实施小组，具体负责工程四新技术的实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问1、组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把“四新”推2、建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题及时调整方案，确保“四术