2026年橡胶制品公司生产管理绩效考核管理制度

2026年橡胶制品公司生产管理绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范本公司生产管理绩效考核工作，客观评价生产管理相关岗位人员的工作业绩、履职能力及合规性，激发生产管理团队工作积极性，提升生产运营效率、产品质量及安全管理水平，依据《中华人民共和国劳动法》《企业绩效管理通用规范》及公司人力资源管理、生产管理相关规定，结合橡胶制品生产流程长、工艺复杂、安全要求高的行业特点，制定本制度。第二条本制度所称生产管理绩效考核，是指对公司生产管理相关岗位（包括生产车间管理人员、生产计划人员、工艺管控人员、设备管理专员等）的工作成果、过程管控、合规执行等维度进行量化与定性评价，考核结果作为薪酬调整、岗位调整、评优评先、培训发展的核心依据。第三条生产管理绩效考核遵循“客观公正、数据支撑、奖惩结合、持续改进”的核心原则，考核过程公开透明，考核指标贴合生产管理实际，避免形式化考核，确保考核结果能真实反映岗位履职情况。第四条本制度适用于公司所有生产管理岗位人员，包括生产车间班组长及以上管理人员、生产计划部全体人员、工艺管理专员、设备管理专员、生产现场巡检人员等；生产一线操作员工的考核参照公司《操作员工规范管理制度》执行。第五条公司人力资源部门牵头组织生产管理绩效考核工作，负责考核规则制定、考核流程监督、考核结果汇总；生产管理部门负责提报考核数据、组织部门内部考核自评；财务管理部门配合提供生产成本相关数据；安全管理部门配合提供安全管控相关考核数据。第二章职责分工第六条人力资源部门职责：制定并修订生产管理绩效考核规则；组织考核前的制度宣贯与培训；收集各部门提报的考核数据并核验真实性；计算考核得分并确定考核等级；受理考核异议申诉并组织复核；将考核结果纳入员工档案；监督考核结果的应用落地。第七条生产管理部门职责：根据生产目标拆解各管理岗位考核指标；每日记录生产运营核心数据（产量、质量、设备利用率、能耗等）；按考核周期提报真实、完整的考核基础数据；组织本部门人员开展考核自评；针对考核不合格人员制定整改提升计划；反馈考核规则与生产实际不匹配的问题并提出优化建议。第八条安全管理部门职责：提报生产管理岗位人员的安全管控履职数据（安全隐患排查数量、整改率、安全事故发生率等）；参与生产管理绩效考核结果评审；对因安全管理失职导致考核扣分的人员提出整改要求。第九条财务管理部门职责：提报生产管理相关的成本数据（原材料损耗率、能耗成本、设备维修成本等）；核验生产成本相关考核指标的准确性；配合分析考核结果背后的成本管控问题。第十条考核对象职责：按要求完成考核自评，如实提供履职相关佐证材料；认可考核结果，对异议部分按流程申诉；根据考核反馈的问题制定个人提升计划；配合公司完成考核制度优化相关调研。第三章考核维度与标准第十一条考核核心维度：（一）生产业绩维度：涵盖产量达成率、生产计划完成率、订单交付及时率，核心评价生产管理岗位对生产进度的管控能力；（二）质量管控维度：涵盖产品一次合格率、工艺参数执行合规率、质量问题整改闭环率，核心评价生产管理岗位对产品质量的把控能力；（三）成本管控维度：涵盖原材料损耗率、生产能耗、设备维修成本占比，核心评价生产管理岗位的成本节约意识与管控能力；（四）安全管控维度：涵盖安全隐患排查完成率、隐患整改及时率、责任范围内安全事故发生率，核心评价生产管理岗位的安全履职情况；（五）团队管理维度：涵盖下属员工违规率、培训完成率、团队协作满意度，核心评价管理人员的团队管控与带教能力；（六）合规执行维度：涵盖制度流程执行率、生产记录完整性、上级交办任务完成率，核心评价岗位人员的履职合规性。第十二条考核等级标准：（一）考核总分100分，按得分划分为四个等级：90分及以上为“优秀”，80-89分为“良好”，60-79分为“合格”，60分以下为“不合格”；（二）存在重大履职过失的（如因管理失职导致重大安全事故、批量产品质量报废、订单超期交付造成重大损失），直接判定为“不合格”；（三）考核周期内获得公司级及以上生产管理类表彰的，可在考核得分基础上给予适当加分，加分上限不超过5分。第十三条考核周期：采用“月度考核+季度复盘+年度汇总”的方式，月度考核聚焦短期生产目标达成，季度复盘分析考核数据趋势，年度汇总结合全年表现确定最终考核等级，年度考核结果作为薪酬调整、岗位调整的核心依据。第四章考核流程规范第十四条数据提报：考核周期结束后3个工作日内，生产管理部门、安全管理部门、财务管理部门分别提报对应考核维度的原始数据，数据需标注来源、统计周期，确保可追溯。第十五条数据核验：人力资源部门在收到考核数据后2个工作日内完成核验，重点核查数据真实性（如对比生产记录、财务凭证、安全巡检记录），对数据异常的需要求提报部门说明原因并补正。第十六条自评与初评：考核对象在数据核验完成后1个工作日内完成个人自评，填写履职情况说明；考核对象的直接上级结合自评情况、日常履职表现完成初评打分，注明扣分/加分原因。第十七条结果核算：人力资源部门结合初评打分、核验后的考核数据，计算最终考核得分并确定考核等级，于考核周期结束后7个工作日内完成。第十八条结果公示与申诉：考核结果在公司内部公示3个工作日，公示内容包括考核对象姓名、岗位、考核等级、核心扣分/加分项；考核对象对结果有异议的，需在公示期内提交书面申诉材料及佐证依据，人力资源部门在2个工作日内完成复核并反馈结果，复核结果为最终考核结果。第五章考核结果应用第十九条薪酬应用：考核等级为“优秀”的人员，月度绩效奖金按基准值上浮20%；“良好”的上浮10%；“合格”的按基准值发放；“不合格”的扣减50%月度绩效奖金，连续2个月“不合格”的暂停发放绩效奖金。第二十条岗位应用：年度考核为“优秀”的人员，优先纳入岗位晋升候选名单；连续2个季度考核为“良好”及以上的，可申请参加管理技能提升培训；年度考核为“不合格”的，由人力资源部门与生产管理部门共同制定调岗或降岗方案，拒不接受的按公司相关规定处理。第二十一条评优应用：年度考核等级为“优秀”的人员，优先推荐参评公司“优秀管理者”“生产标兵”等荣誉；考核等级为“不合格”的，取消当年所有评优评先资格。第二十二条改进应用：考核等级为“合格”及以下的人员，需在5个工作日内制定个人整改提升计划，由直接上级监督执行；生产管理部门针对考核中暴露的共性问题（如计划完成率低、质量管控不到位），优化生产管理流程，提升整体管理水平。第六章监督与违规处理第二十三条日常监督：人力资源部门每季度抽查考核数据提报情况，核查是否存在虚报、瞒报数据行为；公司管理层每半年开展一次考核制度执行情况专项检查，确保考核流程合规。第二十四条违规情形认定：（一）提报虚假考核数据，篡改生产、质量、安全等核心指标，影响考核结果公正性；（二）考核人员徇私舞弊，故意抬高或压低考核对象得分；（三）考核对象拒不配合考核工作，无故拖延提交自评材料或拒绝签字确认考核结果；（四）泄露考核未公示数据，造成不良影响；（五）未按要求落实考核结果应用，如违规发放绩效奖金、拒不执行整改计划。第二十五条违规处理：对违规人员视情节轻重处理，情节较轻的给予口头警告、责令整改并重新学习本制度；情节较重的给予通报批评、扣减3个月绩效奖金；情节严重的（如造成考核体系失效、公司重大经济损失），按公司奖惩制度给予记过、调岗、解除劳动合同等处分，涉嫌违法的移交司法机关处理。第七章附则第