建筑业工程项目管理团队绩效评定表

建筑业工程项目管理团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%95%实际完成时间与计划完成时间之差不超过1天为满分，每差1天扣0.5%，最低得分为0关键节点达成率90%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣1%，最低得分为0延期任务处理效率85%因不可抗力延期外，其他延期任务在3天内完成纠正为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0计划编制准确性92%计划与实际执行偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低得分为0变更管理及时性88%变更请求在2个工作日内完成评估和调整方案为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0成本控制管理项目预算执行偏差率25%-5%实际成本控制在预算5%以内为满分，超出或低于5%每增加1%扣0.5%，最低得分为0材料采购成本节约率3%实际采购成本比预算节约3%为满分，每减少1%扣0.5%，最低得分为0人工成本控制率98%人工成本占比控制在预算98%以内为满分，每超出1%扣0.5%，最低得分为0变更成本管理90%变更成本控制在原预算的10%以内为满分，每超出1%扣0.5%，最低得分为0财务报销合规性100%所有报销符合财务制度要求为满分，每发现一项不合规扣1%，最低得分为0质量安全监督质量事故发生次数25%0次全年无重大质量事故为满分，每发生1次重大事故扣5%，最低得分为0安全隐患整改完成率98%所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0安全培训覆盖率100%所有施工人员100%完成安全培训为满分，每减少1%扣1%，最低得分为0质量验收合格率96%所有分项工程验收合格率96%为满分，每降低1%扣0.5%，最低得分为0客户质量投诉处理95%客户投诉在24小时内响应并解决为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与设计、采购、监理等部门协作顺畅，问题解决时间不超过3天为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0业主满意度92%业主满意度调查得分92分以上为满分，每降低1分扣0.5%，最低得分为0内部沟通及时性95%重要信息在24小时内传达至所有相关人员为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0问题反馈与解决88%施工过程中发现的问题在1天内提出并解决为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0团队培训与发展85%完成年度团队培训计划85%以上为满分，每减少1%扣0.5%，最低得分为0本考核表用于建筑业工程项目管理团队的绩效评定，请根据各维度指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各指标得分*权重之和。权重分配分别为：项目进度管理30%，成本控制管理25%，质量安全监督25%，团队协作与沟通20%。考核周期为自然年或项目周期，由上级主管根据实际情况调整权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：