建筑行业项目经理施工绩效评定表

建筑行业项目经理施工绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%95%实际完成时间与计划时间偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低得0分。总工期达成率100%实际总工期与计划总工期完全一致为满分，超出工期按比例扣分，每延期1天扣0.2分，最低得0分。延期事件次数0次无延期事件为满分，每发生1次延期事件扣2分，最低得0分。变更管理及时性90%变更申请在3个工作日内完成审批为满分，每延迟1天扣0.5分，最低得0分。进度报告准确性98%进度报告与实际进度偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低得0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际总成本低于预算5%以内为满分，超出预算按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。材料采购成本控制率98%材料实际采购成本与预算成本偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低得0分。人工费用控制率97%人工实际费用与预算费用偏差不超过3%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低得0分。变更成本管理95%变更成本控制在原预算95%以内为满分，超出部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。资金使用效率90%资金周转率（项目收入/项目支出）达到90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。质量管理与安全管理质量验收一次合格率25%98%分项工程一次验收合格率在98%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。质量整改完成率100%所有质量整改项在规定时间内完成整改为满分，每延迟1项扣2分，最低得0分。安全事故发生次数0次无安全事故发生为满分，发生1次轻微事故扣1分，发生1次一般事故扣3分，发生1次重大事故扣5分，最低得0分。安全检查隐患整改率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟1项扣1分，最低得0分。安全培训参与率95%项目人员安全培训参与率在95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队协作满意度20%90分团队成员对项目经理的协作评价在90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。供应商关系维护95%供应商满意度调查得分在95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客户沟通及时性98%客户反馈问题在2个工作日内响应为满分，每延迟1天扣0.5分，最低得0分。内部沟通效率90%周例会等内部沟通机制运行效率在90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。突发事件处理能力95%突发事件在规定时间内有效控制并解决为满分，每延迟1小时扣1分，最低得0分。本考核表用于评定建筑行业项目经理在施工过程中的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终汇总计算综合得分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：