制造业生产经理绩效评估表

制造业生产经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率产量达成率35%100%实际产量与目标产量的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。生产周期缩短率10%实际生产周期与计划周期的差值，按百分比计分。例如，缩短率10%得满分，每低1%扣2分。单位产品工时8小时实际单位产品工时与标准工时的差值，按小时计分。例如，工时低于标准8小时得满分，每超1小时扣2分。设备综合效率(OEE)85%实际OEE与目标OEE的比值，按比例计分。例如，OEE达到85%得满分，每低1%扣2分。在制品库存周转率5次/年实际周转率与目标周转率的比值，按比例计分。例如，周转率达到5次/年得满分，每低1次扣2分。成本控制单位生产成本25%100元实际单位成本与预算成本的差值，按元计分。例如，成本低于预算100元得满分，每超1元扣2分。原材料损耗率5%实际损耗率与目标损耗率的差值，按百分比计分。例如，损耗率低于5%得满分，每高1%扣2分。能源消耗降低率8%实际能耗降低率与目标降低率的差值，按百分比计分。例如，降低率8%得满分，每低1%扣2分。不良品率2%实际不良品率与目标不良品率的差值，按百分比计分。例如，不良品率低于2%得满分，每高0.5%扣2分。采购成本节约率10%实际节约率与目标节约率的差值，按百分比计分。例如，节约率10%得满分，每低1%扣2分。质量管理客户投诉率20%1%实际投诉率与目标投诉率的差值，按百分比计分。例如，投诉率低于1%得满分，每高0.5%扣2分。内部审核一次通过率95%实际通过率与目标通过率的比值，按比例计分。例如，通过率达到95%得满分，每低1%扣2分。质量改进项目完成率100%实际完成项目数与计划项目数的比值，按比例计分。例如，完成率100%得满分，每低10%扣2分。质量体系认证维护100%是否按期维护所有质量体系认证，是得满分，否扣10分。产品返工率3%实际返工率与目标返工率的差值，按百分比计分。例如，返工率低于3%得满分，每高0.5%扣2分。团队管理员工流失率20%5%实际流失率与目标流失率的差值，按百分比计分。例如，流失率低于5%得满分，每高1%扣2分。员工培训完成率100%实际完成培训时长与计划培训时长的比值，按比例计分。例如，完成率100%得满分，每低10%扣2分。安全生产事故次数0次实际事故次数与目标次数的差值，按次数计分。例如，无事故得满分，每发生1次扣5分。团队绩效评估达标率90%实际达标率与目标达标率的比值，按比例计分。例如，达标率达到90%得满分，每低5%扣2分。跨部门协作满意度4.5分根据跨部门调研评分，按分数计分。例如，4.5分得满分，每低0.1分扣2分。本表格用于评估制造业生产经理在生产效率、成本控制、质量管理和团队管理四个维度的绩效表现。请根据实际数据和评分标准进行评分，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：