建筑公司建筑设计师创意与实施力绩效考核表

建筑公司建筑设计师创意与实施力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案原创性35%设计方案中原创元素占比超过60%根据设计方案中原创元素占比评分，占比每增加10%，得分增加10%，最高得分为100%设计方案的可行性设计方案在技术、经济、法规等方面均符合要求根据设计方案在技术、经济、法规等方面的合规性评分，每项完全符合得25分，部分符合得15分，不符合得0分设计方案的实用性设计方案满足客户需求和功能要求根据设计方案是否满足客户需求和功能要求评分，完全满足得40分，部分满足得20分，不满足得0分设计方案的创新能力设计方案体现创新思维和技术突破根据设计方案的创新性评分，显著创新得40分，有一定创新得20分，无创新得0分设计方案的协调性设计方案与项目整体风格、功能协调一致根据设计方案与项目整体风格、功能的协调性评分，完全协调得40分，部分协调得20分，不协调得0分项目实施能力项目进度管理30%按时完成设计任务，无重大延期根据设计任务完成时间评分，每提前1%得2分，每延期1%扣2分，最高得分为100%项目成本控制设计方案符合预算要求，无重大超支根据设计方案成本与预算的符合程度评分，完全符合得40分，部分符合得20分，不符合得0分施工图质量施工图准确无误，符合施工要求根据施工图的准确性和完整性评分，完全准确无误得40分，基本准确得20分，存在错误得0分施工配合度与施工团队有效沟通，及时解决施工问题根据与施工团队的沟通效率和问题解决能力评分，高效沟通得40分，一般沟通得20分，沟通不畅得0分项目变更处理合理处理项目变更，确保项目顺利进行根据项目变更处理的合理性和效果评分，处理合理得40分，基本合理得20分，处理不当得0分团队协作能力跨部门沟通20%与相关部门（如工程、采购、市场）有效沟通根据跨部门沟通的频率和效果评分，沟通频繁且效果良好得30分，沟通一般得15分，沟通不畅得0分团队协作积极参与团队活动，支持团队成员根据团队协作的积极性和支持力度评分，积极参与得30分，一般参与得15分，参与度低得0分团队冲突解决有效解决团队内部冲突根据团队冲突解决的能力和效果评分，有效解决得30分，基本解决得15分，未能解决得0分团队建设提出合理建议，促进团队凝聚力根据提出的建议质量和效果评分，提出高质量建议得20分，提出一般建议得10分，未提出建议得0分知识分享积极分享设计经验和知识根据知识分享的频率和效果评分，频繁分享且效果良好得20分，偶尔分享得10分，未分享得0分学习与成长新技术学习15%学习并应用新技术、新材料、新工艺根据新技术应用的数量和质量评分，应用多且质量高得20分，应用较少得10分，未应用得0分行业知识更新关注行业动态，更新专业知识根据行业知识更新的频率和深度评分，频繁更新且深度高得20分，偶尔更新得10分，未更新得0分培训参与积极参加公司内外部培训根据培训参与频率和效果评分，积极参与得15分，一般参与得7分，未参与得0分自我评估定期进行自我评估，制定改进计划根据自我评估的频率和改进计划的质量评分，定期评估且计划高质量得15分，偶尔评估得7分，未评估得0分职业规划制定清晰的职业发展目标根据职业发展目标的清晰度和可行性评分，目标清晰且可行得15分，目标基本清晰得7分，目标不清晰得0分本考核表用于评估建筑设计师在创意设计能力、项目实施能力、团队协作能力、学习与成长四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：