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制药企业研发部药物研发效率与质量考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新药研发进度临床前研究完成率35%100%按实际完成比例计分,例如完成100%得满分,完成80%得80分,以此类推。临床试验启动准时率95%按实际准时率计分,例如准时率95%得满分,准时率90%得90分,以此类推。项目里程碑达成数4个按实际达成数计分,例如达成4个得满分,达成3个得75分,以此类推。研发周期缩短率10%按实际缩短率计分,例如缩短10%得满分,缩短5%得50分,以此类推。项目延期次数0次按实际延期次数计分,例如0次得满分,1次得80分,以此类推。研发成果质量专利申请成功率30%80%按实际成功率计分,例如成功率80%得满分,成功率70%得70分,以此类推。临床实验数据准确率99%按实际准确率计分,例如准确率99%得满分,准确率95%得85分,以此类推。安全性报告符合率100%按实际符合率计分,例如符合100%得满分,符合90%得80分,以此类推。研发成果转化率15%按实际转化率计分,例如转化率15%得满分,转化率10%得66分,以此类推。同行评审满意度4.5分按实际得分计分,例如4.5分得满分,4.0分得80分,以此类推。团队协作与沟通跨部门协作完成率20%90%按实际完成比例计分,例如完成90%得满分,完成80%得80分,以此类推。项目报告提交及时率98%按实际及时率计分,例如及时率98%得满分,及时率95%得90分,以此类推。内部沟通有效性4.5分按实际得分计分,例如4.5分得满分,4.0分得80分,以此类推。团队冲突解决率100%按实际解决率计分,例如解决100%得满分,解决90%得80分,以此类推。知识共享参与度5次/季度按实际参与次数计分,例如参与5次得满分,参与4次得80分,以此类推。成本与资源管理研发预算控制率15%98%按实际控制率计分,例如控制率98%得满分,控制率95%得90分,以此类推。实验材料使用效率95%按实际使用效率计分,例如使用效率95%得满分,使用效率90%得80分,以此类推。设备使用利用率85%按实际利用率计分,例如利用率85%得满分,利用率80%得80分,以此类推。项目资源调配及时性95%按实际及时性计分,例如及时性95%得满分,及时性90%得80分,以此类推。成本节约提案实施率80%按实际实施率计分,例如实施率80%得满分,实施率70%得70分,以此类推。本考核表旨在全面评估研发部在药物研发过程中的效率与质量表现。请根据各维度及指标的实际完成情况,对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:
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