能源公司项目经理新能源项目开发绩效评定表

能源公司项目经理新能源项目开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目里程碑达成率30%100%按实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量的比例计算，每达成1个里程碑加1分，未达成不扣分项目总延期天数0天每延期1天扣0.5分，最高扣15分关键节点按时完成率95%按实际按时完成的关键节点数量与计划完成的关键节点数量的比例计算，每低1%扣2分，最低扣10分项目计划调整合理性无重大调整根据计划调整的次数和幅度进行评分，无重大调整为满分，每次重大调整扣3分，最高扣15分项目进度报告及时性100%每月进度报告均按时提交为满分，延迟提交1次扣1分，最高扣5分成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算的偏差率在±5%以内为满分，每超出±5%扣2分，最高扣15分资源利用效率90%根据资源实际使用量与计划使用量的比例计算，每低1%扣1分，最低扣10分成本节约金额100万元每节约1万元加0.1分，最高加10分变更成本管理控制在预算内所有变更成本均控制在项目总预算内为满分，超出预算部分按超出金额的1%扣分，最高扣15分供应商谈判成效最优价格根据采购价格与市场最优价格的对比进行评分，每低于市场最优价格1%加0.5分，最高加10分团队协作与管理团队任务分配合理性20%100%根据任务分配是否合理、均衡进行评分，100%合理为满分，每不合理1项扣1分，最高扣10分团队成员满意度85分根据团队成员的匿名满意度调查结果计算，每低1分扣0.5分，最低扣10分跨部门沟通效率无重大障碍根据跨部门沟通的顺畅程度进行评分，无重大障碍为满分，每次重大沟通障碍扣2分，最高扣10分团队冲突解决能力100%根据团队冲突的发生频率和解决效果进行评分，无冲突或冲突均有效解决为满分，每次未有效解决扣1分，最高扣10分团队培训与发展至少2次/年根据团队培训的次数和质量进行评分，每完成1次优质培训加1分，未达标的扣2分，最高扣10分风险管理能力风险识别完整性25%100%根据风险识别的全面性进行评分，100%完整为满分，每遗漏1项重要风险扣2分，最高扣15分风险应对计划有效性90%根据风险应对计划的实际执行效果进行评分，执行效果达到90%为满分，每低1%扣1分，最低扣10分风险发生频率低于5%根据实际发生风险的数量与计划识别风险数量的比例计算，每超出1%扣2分，最高扣15分突发事件处理速度24小时内根据突发事件发生后处理的响应速度进行评分，24小时内处理完毕为满分，每延迟1小时扣1分，最高扣10分风险预案更新及时性每年至少1次根据风险预案更新的频率进行评分，每年更新1次或以上为满分，未达标的扣3分，最高扣15分本考核表旨在全面评估能源公司项目经理在新能源项目开发中的绩效表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制能力、团队协作与管理、风险管理能力四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目进度管理30%、成本控制能力25%、团队协作与管理20%、风险管理能力25%。最终得分=Σ（各指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名