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物流行业仓储管理主管库存控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存偏差率35%低于2%库存偏差率低于等于1%为满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分账实相符率达到99%账实相符率达到等于99%为满分，每降低1%扣除3分，最高扣除30分盘点差错次数全年不超过2次全年盘点差错次数为0为满分，每增加1次扣除5分，最高扣除10分滞销库存比例低于5%滞销库存比例低于等于3%为满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分呆滞库存清理率达到80%呆滞库存清理率达到等于80%为满分，每降低10%扣除5分，最高扣除25分库存周转效率库存周转率30%不低于8次/年库存周转率达到等于8次/年为满分，每降低1次/年扣除3分，最高扣除30分订单准时交付率达到98%订单准时交付率达到等于98%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分缺货率低于3%缺货率低于等于2%为满分，每增加1%扣除5分，最高扣除15分补货及时率达到95%补货及时率达到等于95%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分库存持有成本控制在预算的95%以内库存持有成本控制在等于预算的95%为满分，每超出1%扣除2分，最高扣除20分仓储运营成本控制单位仓储成本20%低于预算5%单位仓储成本低于等于预算的95%为满分，每超出1%扣除2分，最高扣除20分人力成本占比控制在15%以内人力成本占比低于等于14%为满分，每超出1%扣除2分，最高扣除20分设备维护费用低于预算10%设备维护费用低于等于预算的90%为满分，每超出1%扣除1分，最高扣除10分能耗成本低于预算5%能耗成本低于等于预算的95%为满分，每超出1%扣除2分，最高扣除20分仓储空间利用率达到85%仓储空间利用率达到等于85%为满分，每降低5%扣除3分，最高扣除30分团队管理与合规团队培训覆盖率15%达到100%团队培训覆盖率达到等于100%为满分，每降低5%扣除2分，最高扣除10分安全事件发生次数全年不超过1次全年安全事件发生次数为0为满分，每增加1次扣除5分，最高扣除10分操作规范执行率达到97%操作规范执行率达到等于97%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分供应商管理满意度平均分4.5分以上供应商管理满意度平均分达到等于4.5为满分，每降低0.1分扣除2分，最高扣除15分合规检查通过率100%合规检查通过率达到等于100%为满分，每降低1%扣除5分，最高扣除25分本考核表用于评估物流行业仓储管理主管在库存控制方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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