体育赛事策划项目经理项目成功度绩效评定表

体育赛事策划项目经理项目成功度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目整体目标达成率项目预算控制率35%不超过项目总预算的5%项目实际总支出与预算总额的差值占预算总额的百分比，差值越小得分越高，差值超过5%则按比例扣分项目时间完成率项目实际完成时间不超过计划完成时间的10%项目实际完成时间与计划完成时间的差值占计划完成时间的百分比，差值越小得分越高，差值超过10%则按比例扣分项目质量满意度客户满意度评分达到4.5分（满分5分）以上根据客户满意度调查问卷得分，每低0.1分扣减2%得分项目风险管控率项目执行期间重大风险事件发生次数为0无重大风险事件得满分，每发生一次重大风险事件扣减10%得分项目团队协作效率项目团队内部协作问题平均解决时间不超过24小时根据团队协作问题解决效率记录，平均解决时间每超过1小时扣减2%得分资源整合能力赞助商合作达成率25%成功引入至少3家目标赞助商实际引入赞助商数量与计划引入数量的比例，每低于计划数量1家扣减5%得分供应商合作满意度供应商满意度评分达到4.3分（满分5分）以上根据供应商满意度调查问卷得分，每低0.1分扣减3%得分场地资源利用率项目使用场地资源利用率达到80%以上实际场地使用时长与总可使用时长的比例，每低于80%扣减5%得分媒体资源整合度成功邀请至少5家核心媒体参与报道实际邀请媒体数量与计划邀请数量的比例，每低于计划数量1家扣减4%得分人力资源调配效率项目团队成员闲置时间不超过10%根据团队成员工作负载均衡度记录，闲置时间每超过1%扣减3%得分创新与优化能力活动方案创新性20%提出至少2项创新性活动方案并被采纳实施根据活动方案创新性评估，每采纳1项创新方案得5%得分流程优化效果项目执行期间优化至少2项关键流程，使效率提升15%以上根据流程优化前后效率对比数据，每提升5%得3%得分，最高不超过20%突发问题解决能力成功解决至少3项项目执行期间的突发问题根据突发问题解决效率与效果评估，每成功解决1项关键问题得6%得分新技术应用率项目执行期间应用至少1项新技术提升项目体验根据新技术应用效果评估，成功应用且效果显著得8%得分项目复盘改进率项目结束后提出至少3项可落地的改进建议并被采纳根据项目复盘改进建议质量评估，每提出1项可落地建议得4%得分团队管理与沟通团队目标达成率20%团队季度目标达成率不低于95%团队季度实际目标完成值与计划目标值的比例，每低于95%扣减4%得分内部沟通效率团队内部周例会问题平均解决率超过90%根据周例会问题解决效率记录，解决率每低于90%扣减3%得分跨部门协作满意度跨部门协作满意度评分达到4.4分（满分5分）以上根据跨部门协作满意度调查问卷得分，每低0.1分扣减3%得分团队成员成长率团队成员通过项目获得至少1项技能提升根据团队成员技能提升评估，每成功培养1名成员得5%得分项目文档规范性项目关键文档完整性与规范性达到95%以上根据项目文档审核结果，每低于95%扣减4%得分本考核表用于评估体育赛事策划项目经理在项目执行期间的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目整体目标达成率35%，资源整合能力25%，创新与优化能力20%，团队管理与沟通20%。评分标准已详细说明在各指标下，请结合实际工作情况客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考