通讯技术工程师研发绩效考评表

通讯技术工程师研发绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术学习与掌握35%掌握至少2项行业新技术并应用于项目根据新技术掌握程度及在项目中应用效果评分，完全掌握并有效应用得满分，部分掌握得60%，未掌握得0分代码质量与效率代码复杂度低于行业平均水平，bug率低于5%通过代码评审和系统bug统计评分，复杂度低且bug率低得满分，一般得60%，较差得0分创新性贡献提出至少1项创新性解决方案并被采纳根据方案创新性及实际效果评分，完全创新且效果显著得满分，部分创新得60%，未创新得0分技术文档质量文档完整准确，符合规范通过文档评审评分，完整准确且符合规范得满分，一般得60%，较差得0分技术难题解决独立解决至少3个关键技术难题根据难题复杂度及解决效果评分，完全解决且效果显著得满分，部分解决得60%，未解决得0分项目交付能力项目按时交付率30%项目按时交付率达到95%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，偏差小于5%得满分，5%-15%得60%，大于15%得0分项目质量达标率项目功能完整且无严重bug通过项目测试结果评分，功能完整且无严重bug得满分，一般得60%，较差得0分项目成本控制项目开发成本控制在预算范围内根据实际开发成本与预算的偏差评分，偏差小于5%得满分，5%-15%得60%，大于15%得0分客户满意度客户满意度评分达到4.0以上根据客户满意度调查结果评分，4.0以上得满分，3.0-4.0得60%，低于3.0得0分团队协作效率有效协作，支持团队目标达成通过团队反馈评分，有效协作且支持团队目标达成得满分，一般得60%，较差得0分问题解决能力故障响应速度20%故障响应时间小于30分钟根据故障报告处理时间评分，小于30分钟得满分，30-60分钟得60%，大于60分钟得0分故障解决率故障解决率达到98%以上根据故障实际解决情况评分，解决率达到98%以上得满分，90%-98%得60%，低于90%得0分问题预防能力提出至少2项有效预防措施根据预防措施有效性及实施效果评分，有效预防且效果显著得满分，部分有效得60%，未有效得0分问题复现率问题复现率低于3%通过问题跟踪系统评分，复现率低于3%得满分，3%-5%得60%，高于5%得0分知识分享分享至少2次技术经验或解决方案根据知识分享内容质量及效果评分，内容质量高且效果显著得满分，一般得60%，较差得0分团队管理与沟通团队指导与培养15%指导至少1名新员工或实习生根据指导效果及被指导员工反馈评分，指导效果好且反馈积极得满分，一般得60%，较差得0分跨部门沟通效率与相关部门沟通顺畅，协作高效通过跨部门反馈评分，沟通顺畅且协作高效得满分，一般得60%，较差得0分意见反馈质量提出建设性意见且被采纳根据意见质量及采纳效果评分，建设性强且效果显著得满分，一般得60%，较差得0分团队活动参与积极参与团队建设活动根据参与频率及积极性评分，积极且频繁参与得满分，一般得60%，较少参与得0分职业素养遵守公司规范，展现专业形象通过日常行为观察评分，遵守规范且展现专业形象得满分，一般得60%，较差得0分本考核表用于评估通讯技术工程师的研发绩效，包含技术研发能力、项目交付能力、问题解决能力、团队管理与沟通四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被