传媒公司内容策划市场营销活动绩效评定表

传媒公司内容策划市场营销活动绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量内容原创性30%80%根据内容原创比例，100%为满分，每降低10%扣5分，最低为0分内容吸引力75%通过用户互动率（点赞、评论、转发）衡量，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分内容时效性90%按内容发布与热点事件的相关性及发布及时性评分，每延迟一天扣2分，最低为0分内容合规性100%无违规内容为满分，出现一次违规扣10分，严重违规直接取消评分内容传播效果70%通过媒体曝光量及第三方平台引用量计算，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分市场活动ROI活动投入产出比35%1:4以活动总收入与总投入的比值计算，目标值对应满分，每降低0.2按比例扣分目标用户触达率60%通过活动覆盖人数与目标用户总数的比例评分，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分活动转化率15%通过活动带来的实际转化（如注册、购买）与参与人数的比例评分，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分品牌曝光度提升20%通过活动前后品牌提及量变化计算，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分客户满意度85%通过活动后客户调研问卷评分计算，目标值对应满分，每降低5%扣3分，最低为0分团队协作效率项目按时交付率20%95%按项目计划时间完成交付的比例评分，目标值对应满分，每延迟一天扣2分，最低为0分跨部门沟通有效性90%通过内部协作反馈评分，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分资源利用率80%通过预算及人力资源的合理使用情况评分，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分问题解决能力85%通过活动执行中突发事件处理效率及效果评分，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分团队满意度75%通过团队内部匿名调研评分，目标值对应满分，每降低5%扣2分，最低为0分创新与突破创意方案采纳率15%50%通过提出的新方案被采纳的比例评分，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分新渠道开拓数量2个按成功开拓的新媒体或合作渠道数量评分，每个对应25%，不足按比例计算行业影响力30%通过内容或活动在行业内的媒体报道及影响力评分，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分技术或工具应用创新10%通过在项目中引入新技术或新工具的创新性评分，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分年度目标超额完成率10%按实际完成量与年度目标的超额比例评分，目标值对应满分，低于目标值按比例扣分本考核表用于评估传媒公司内容策划与市场营销活动岗位的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：内容策划质量占30%，市场活动ROI占35%，团队协作效率占20%，创新与突破占15%。最终得分=Σ(各指标得分×指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：