人力资源行业HR项目经理绩效考核表

人力资源行业HR项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%100%项目完全按计划时间交付得满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0项目成果符合度95%以上项目成果与需求文档符合度达到95%以上得满分，每低1%扣1%，最低得分为0客户满意度4.5分以上（满分5分）客户满意度评分达到4.5分以上得满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0项目返工率低于5%项目返工率低于5%得满分，每高1%扣3%，最低得分为0项目文档完整性100%项目所有文档完整且符合规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣2%，最低得分为0团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%以上团队任务分配合理且高效得满分，每低1%扣1%，最低得分为0跨部门沟通效率及时响应并解决所有跨部门沟通均及时响应并有效解决得满分，每延迟或未解决一项扣2%，最低得分为0团队成员满意度4.2分以上（满分5分）团队成员满意度评分达到4.2分以上得满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0团队冲突解决能力有效化解80%以上有效化解80%以上的团队冲突得满分，每低1%扣1%，最低得分为0团队培训与赋能完成年度计划80%以上完成年度团队培训计划80%以上得满分，每低5%扣1%，最低得分为0成本控制与资源管理项目预算控制率20%不超过预算的5%项目实际支出不超过预算的5%得满分，每超出1%扣1%，最低得分为0资源利用率85%以上项目资源利用率达到85%以上得满分，每低1%扣1%，最低得分为0供应商管理效率合同履约率100%所有供应商合同履约率100%得满分，每低1%扣2%，最低得分为0办公成本节约提出至少2项有效节约方案提出并实施至少2项有效节约方案得满分，每少一项扣5%，最低得分为0项目后评估报告及时提交且内容详尽项目结束后30天内提交完整且详尽的后评估报告得满分，每延迟1天扣2%，内容缺失或简略扣3%，最低得分为0业务发展与创新能力新项目开发数量20%年度新增项目3个以上年度新增项目达到3个以上得满分，每少1个项目扣5%，最低得分为0项目创新点数量每个项目至少1个创新点每个项目提出并实施至少1个创新点得满分，每少1个创新点扣3%，最低得分为0项目收益提升率提升业务效率或成本节约10%以上项目带来的业务效率提升或成本节约达到10%以上得满分，每低1%扣1%，最低得分为0行业标杆学习完成至少2次行业标杆学习年度完成至少2次行业标杆学习并输出总结得满分，每少1次扣5%，最低得分为0知识沉淀与分享年度输出至少2篇项目案例或方法论年度输出至少2篇高质量项目案例或方法论得满分，每少1篇扣5%，最低得分为0本考核表旨在全面评估人力资源行业HR项目经理在项目交付质量、团队协作与管理、成本控制与资源管理、业务发展与创新能力四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：