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物流仓储管理主管货物调度与运输效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物调度准确性订单准时完成率30%98%按实际完成订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣除2%权重分。货物错发率0.5%按错发订单数与总订单数的比例计算，每高0.1%扣除2%权重分。库存调拨准确率99%按调拨准确订单数与总调拨订单数的比例计算，每低1%扣除2%权重分。紧急订单响应时间15分钟内按实际响应时间计算，超过20分钟扣除2%权重分，超过30分钟扣除4%权重分。调度系统使用率95%按系统实际使用时长与应使用时长的比例计算，每低1%扣除1%权重分。运输成本控制单位运输成本25%500元/吨按总运输成本除以总运输量计算，每超出10元扣除1%权重分。运输方式优化率80%按实际节省成本与理论可能节省成本的比例计算，每低1%扣除2%权重分。燃油/能源节约率10%按实际节约能源量与理论可能节约能源量的比例计算，每低1%扣除1%权重分。返程载货率60%按返程载货量与运输车总载货量的比例计算，每低5%扣除1%权重分。运输费用报销合规率100%按合规报销金额与总报销金额的比例计算，每低1%扣除2%权重分。运输时效管理准时送达率25%95%按实际准时送达订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣除2%权重分。运输延误次数0次/月按月度运输延误次数计算，每次延误扣除3%权重分。客户投诉率1%按客户投诉次数与总订单数的比例计算，每高0.1%扣除2%权重分。异常天气应对效率提前3天制定预案按预案制定提前天数计算，每延迟1天扣除1%权重分。运输路线优化次数4次/季度按季度实际优化路线次数计算，每少1次扣除2%权重分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分（满分5分）按月度满意度调查得分计算，每低0.1分扣除1%权重分。内部培训覆盖率100%按实际培训人数与应培训人数的比例计算，每低1%扣除2%权重分。运输异常处理效率2小时内响应按实际响应时间计算，超过30分钟扣除1%权重分，超过1小时扣除2%权重分。团队冲突解决率90%按已解决冲突数与总冲突数的比例计算，每低1%扣除2%权重分。向上级汇报及时性每日24点前按实际汇报时间计算，延迟1小时扣除1%权重分，延迟2小时扣除2%权重分。本考核表旨在全面评估物流仓储管理主管在货物调度与运输效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，请确保评分的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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