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文档简介

体育产业市场经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩年度销售目标达成率40%100%按实际完成率与目标值的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣减2分，最低得0分新客户开发数量50个每开发一个新客户得2分，最高得100分，未达标部分不计分合同续签率85%按续签合同占总合同的比例计算得分，每低1%扣减1分，最低得0分大客户签约数量10个每签约一个大客户得10分，最高得100分，未达标部分不计分销售利润率25%按实际利润率与目标值的比例计算得分，每低1%扣减1分，最低得0分品牌推广品牌曝光量25%100万次按实际曝光量与目标值的比例计算得分，每低10%扣减1分，最低得0分社交媒体互动率15%按实际互动率与目标值的比例计算得分，每低1%扣减1分，最低得0分媒体合作数量20个每合作一个媒体得5分，最高得100分，未达标部分不计分活动策划质量4.5分（满分5分）由内部评审团根据活动策划方案、执行效果、预算控制等方面打分，每低0.5分扣减20%，最低得0分品牌知名度提升率10%通过市场调研数据计算实际提升率与目标值的比例，每低1%扣减1分，最低得0分团队管理团队绩效达成率20%95%按团队整体绩效与目标值的比例计算得分，每低1%扣减1分，最低得0分员工培训时长40小时按实际培训时长与目标值的比例计算得分，每少1小时扣减2.5分，最低得0分团队协作效率4.5分（满分5分）由内部评审团根据团队沟通、协作、任务完成速度等方面打分，每低0.5分扣减20%，最低得0分员工流失率10%按实际流失率与目标值的比例计算得分，每高1%扣减5分，最低得0分团队士气与满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查计算平均分，每低0.5分扣减20%，最低得0分市场分析市场调研报告质量15%4.5分（满分5分）由内部评审团根据报告的深度、准确性、实用性等方面打分，每低0.5分扣减20%，最低得0分竞争对手分析准确性90%按实际分析准确率与目标值的比例计算得分，每低1%扣减1分，最低得0分市场趋势预测准确率80%按实际预测准确率与目标值的比例计算得分，每低1%扣减1.25分，最低得0分创新提案数量5个每提出一个被采纳的创新提案得20分，最高得100分，未达标部分不计分市场策略有效性4.5分（满分5分）通过实际效果与预期目标的对比，由内部评审团打分，每低0.5分扣减20%，最低得0分本表格用于评估体育产业市场经理在销售业绩、品牌推广、团队管理、市场分析四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分将根据权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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